这周学习了得到的《华为人才管理课》，感觉受益颇丰。
这几年艰难的职业生涯过程才深深感觉到一个组织，一个平台能给员工提供的支持能很大程度上决定员工本能能发挥多大的主观能动性，能干多大的事。
吴建国老师作为华为人才体系从0到1的搭建者，有着20多年的咨询经历，能够让想法落地，非常踏实，所以很值得推荐。
分享几个有意思的观点：
1.关于招人。吴老师举例是招销售，首先要有人物画像，通常的人物画像都是希望找到比较全面的人，华为人才管理就比较特殊。他们将做的最好的销售需要的素质提炼三点，按照这三点去招人。金无足赤 人无完人，所以用人用他们的长板，不满足的地方由其他人不足。这一点我是深深认可的，我现在工作的地方的模式就是单兵作战，一个人就要什么都会。这样长久下去打击积极性，没有成就感，也没有团队工作的效率。
2.关于留住1-3年的优秀人才。吴老师说1-3年的人是大家都想用的，因为是熟手，也因为不会失去激情。正因为大家都抢，挖墙脚，所以用什么留呢？自然是绩效。吴老师给出了分期发放或者单独奖金包的做法，时间可以延长至2-3年。
3.关于企业文化，企业的价值观的培养很重要。我发现很有意思的现象，有的销售一说他是某公司的，就会发出“难怪”这种感慨，因为他们同事都体现出很相近的气息。比如比较江湖气，比较油腻，或者打单毫无原则，攻击性很强，这种太明显了。
人才是最重要的核心，是最核心的生产力，只有把人用好，才能谈创造效益。
