道光二十九年（1849），曾国藩升任礼部右侍郎（相当于副部长），开始从读书阶段正式跃入做事的阶段。
参加工作后的曾国藩依旧是“手不释卷”，但和之前不同的是，他此时更注重实用。曾国藩是理学出身，但他并没有局限于此，而是考察和研究范围极广，其中包括公务、财政、盐政、运输、祭祀、兵法、刑律……等。
所以，从曾国藩对待“读书”这件事，就可以看出他是一个很务实的人，这也是他与当时那些迂腐的读书人之间明显的不同之处。
很多人说，读书不要太实用主义，不要太功利。我个人是不太赞成这个观点的。
读书，就是要为己所用，把自己放进去。如果读书不把自己放进去，可能你读了以后什么都忘记了。我们说，带着问题去读书，就是要把自己放进去。
职业打造的“T”形与“π”形
以前我们总说，一个人最好的发展，是作“T”形人才。
一竖，代表你的专业，你的深度；一横，代表你的基础，你的广博。
但最近，又出来一个新说法，或者说是“T”形人才的升级版，叫作“π”形人才。
“π”形比“T形”，多了一竖，也就是说，我们要掌握两个专业领域的知识。一个是“第一技能”，一个是“第二技能”。第一技能和工作相关；第二技能是兴趣爱好。
不要小看这个“π”，它不是做加法，而是做乘法。
我举一个例子，在任何一个行业，要想成为前10%，特别难。这里除了勤奋，还需要天分、运气。所以，不是每个人都能做到前10%的。
那怎么办？
加法不行，那就用乘法试试。
比如，你同时兼跨两个行业，每个行业你都做到了前30%，两个一乘，你就成为了9%的跨行业人才。
别觉得这是忽悠，这个算法，有很多人都在用。
比如，呆伯特系列漫画的作者，斯科特·亚当斯就是一个典型的“π”形人才。
亚当斯是个画家，但他绝对不是画画领域最牛的画家。但他比别的画家，多一个爱好，就是研究办公室政治，两项一乘，他就成了这个跨界领域的顶尖高手了。
像这样的例子很多啦，比如几米、朱德庸、蔡志忠，他们都是画家，也同时是畅销书作家。
你看，曾国藩就是一个典型的“π”形人才。他的第一技能是读书，他的第二技能，是带兵打仗。读书他不如左宗棠，打仗他不如石达开，但他的成就远远胜过此二人。
但很可惜，当时道光晚年的政治环境，已是内忧外患。外部，鸦片战争让中华帝国臣民的自尊心和自信心受到颠覆性的打击。内部，腐败已经渗透了帝国机体的每一个细胞，四肢五脏，无不腐烂。
有一个笑话，说道光皇帝在历史上以俭朴闻名，身上打满补丁，早餐舍不得多吃一个鸡蛋。
有一次，他和一个大学士聊天，问大学士，你早餐吃什么？大学士说，臣很俭朴，只吃三个荷包蛋。
道光一听，吓了一大跳，说你真阔气啊！朕早餐一个也舍不得吃。
一个皇帝还吃不起一个鸡蛋？原来啊，是内务府官员骗他，说外面鸡蛋三十两白银一个。
当然，这只是一个笑话。但是笑话往往会反映一些历史事实，就是这种欺上瞒下已经到了多么严重的地步，眼看着国家一天不如一天，却都不敢向皇帝直言，一个个都在混日子。
在这种因循懈怠的政治气氛下，曾国藩是做不了什么事的。
好在没过多久，道光皇帝去世了，血气方刚的咸丰登基了，年仅二十，标准的小鲜肉。
咸丰一上台，就是三把火。首先，他罢免首席军机大臣穆彰阿，这是对那些平时喜欢奉承、糊弄的官员的一个严重警告。
紧接着就是下诏“求言”，也就是让大臣们给朝廷提意见，摆出一副虚心纳谏的态度。
曾国藩以为遇到了知音，昼夜奋笔疾书，写了一封《应诏陈言疏》。
大意就是说，十来年间，朝中大臣遇事退缩，没有敢承担责任的；做事情也是敷衍了事，竟做表面文章；民间疾苦，可官员们只想着自己的蝇头小利。他认为大部分官员，都烂掉了，没有一个是忠心为国的。
所以，曾国藩提出，要大力培养新人，才能拯救国家。之后，曾国藩又给咸丰上了很多奏折，都是剖析国家深层问题的，曾国藩认为这些问题都亟待解决，否则天下不久就将大乱。
曾国藩以为，新皇帝既然振作有为，肯定会采纳他的建议。只可惜，咸丰皇帝尽管摆出了雄才大略的姿态，但是他并没有雄才大略的资质。
他一上任烧的几把火，完全是一个年轻人的一股冲劲而已。等这股冲劲过去了，也就疲软下来。你想想你二十岁的时候，是不是也这样。
曾国藩又一次陷入痛苦当中。为挽救大清帝国，曾国藩决定敲打醒这个糊涂皇帝才行。
我们前面说了，曾国藩是以理学自居的，他信奉儒家的一套思想观，就是每个人都要恪守自己的本分，把生命交给责任，交给奉献，这个世界就会变成美好的人间。
曾国藩用这套标准，不仅用来要求自己，而且还拿它要求其他人。不仅要求其他普通人，甚至用于要求皇帝。
于是，曾国藩做了一个惊世骇俗的事情，直接批评皇上，他列举了咸丰的三大缺点：
一是，见小不见大
就是小事精明，大事糊涂。
二是，文过饰非
掩饰错误，不求实际。
三是，刚愎自用
出尔反尔，也不接受别人的意见。
你看，这种批评是一点面子都不给啊，上来就啪啪打脸，一般人都受不了，何况还是年轻的皇上。
这一举动，果然激怒了咸丰，虽然当时被其他大臣拦住，没有治罪，但从此之后，小心眼的咸丰就不断给曾国藩小鞋穿。
曾国藩连皇帝都敢得罪，其他官员那更是没放在眼里。用曾国藩自己的话说，就是
“我早年在北京的时候，专门爱批评大人物。官越大，我越不怕。”
首先，他办了两个大官，一个叫琦善，当时任陕甘总督；还一位是赛尚阿，也是军机大臣。
当然这两都不是什么好人，但他们都是那种极会钻营，在朝廷中盘根错节，根深蒂固的那种老官油子。
当时鸦片战争、太平天国内战，已经把咸丰搞得焦头烂额了，这两个家伙又吃了败仗，正好撞枪口上了，有很多大臣本来还想保他们，但都因为曾国藩刚猛直言，最后琦善和塞尚阿二人都被革职。
表面上，曾国藩大获全胜，但他的人际关系网，开始出现巨大的破洞。因为曾国藩打破了“官官相护”的潜规则，成为官场上的异类。
（曾国藩吃席的例子）
曾国藩几乎成了京师人人唾骂的人物。
高级的领导力，不会攻击动机
虽然此时的曾国藩兼任了几部的侍郎，但不得不说，在领导力上，他还是太弱了。
你当着皇帝的面，把所有的官员都骂了一顿，说京官办事退缩、琐屑，地方官办事敷衍、欺瞒，没有一个人敢对皇帝上直言。就你对大清朝忠心耿耿，其他人都是废物？
即便你说的全部是事实，这也是“低级”的做法。这种做法，只会让你树敌无数。
没有人认为自己是坏人，就算他做的是坏事，他也一定为自己找到了好的理由。
你戳穿他，他只会把你当成坏人。
“高级”的领导力，不是这么做。
“高级”的做法是，我绝不能攻击你的动机。一旦攻击了，即使你大获全胜，你也埋下了一颗定时炸弹。
所以，高级的方法是，肯定别人的动机。
你说对方是坏人，对方就会变成坏人；
你说对方是好人，对方就会变成好人。
德鲁克说，管理就是最大限度地激发他人的善意，我们要把别人的善意激发出来，而不是把他的恶意激发出来。
生活中，我们总会遇见一些充满“负能量”的人和一些“麻烦事”。
但往往，我们真正要逃离的，并不是充满“负能量”的人和“麻烦事”，而是那个不断遇到“负能量”的人和“麻烦事”的自己。
你，才是一切的根源。
让自己发生改变，你会发现你的周围都是好人。
本文部分内容引自张宏杰《曾国藩传》
