向组织揩油活动中与周计划有关的收获

• 目标是什么？及自己的理解

1. 定义：目标就是所期望的成果，是希望达到的未来状态。通过不断实现目标达成一定的目的
2. 目标是管理者必备的基础工具。
3. 期待变成目标的必备工具。

• 目标工具金字塔+目标形成理论图及自己的理解

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3. 周目标的定位：关注任务，考虑效能、成果

• 精彩时刻中抓手和杠杆图+推绳子图

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1. 什么是抓手：以一带多
2. 什么是杠杆：能不能通过一件事情把所有事情撬动起来
3. 在周计划中的应用

• 执行计划时留白工具的巨大作用

1. 什么是留白工具：打问号，有时候做事情会掉入细节，就是越不清楚越研究，导致整个事情没有推进，全部时间花在细节上。当我们某一点想不清楚，立刻打问号，然后往下推进，回来再解决问号，有时候走着走着问号就解决了。
2. 在周计划执行时的巨大作用：把握整体进度，又不失细节

• 目标分解方法

1. 渐进分解法～以前做过
2. 整体分解法～从没做过

修改后的周计划

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周计划回顾

• 【执行情况】

1. 完成率70%～80%
2. 完成情况回顾

复盘

• 【回顾目标】

• 【评估结果】～实际结果与预期结果是否相符？超额完成的地方可视为亮点，远远未达成的可视为不足。

1. 亮点：顺利完成工作上的任务
2. 不足：年度目标的制定没有完成

• 【分析原因】～实际结果与预期结果不符的原因是什么？

1. 重新认真分解了月度目标，澄清了目的目标和成果任务，顺利推进了工作任务。

• 【总结规律】～同样的工作接下来该怎么做？关注下一步行动！

1. 向组织揩油制定年目标并分解后，周计划主要来源于年度目标的分解。