向组织揩油活动中与周计划有关的收获
- 目标是什么？及自己的理解
- 定义：目标就是所期望的成果，是希望达到的未来状态。通过不断实现目标达成一定的目的
- 目标是管理者必备的基础工具。
- 期待变成目标的必备工具。
- 目标工具金字塔+目标形成理论图及自己的理解
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- 周目标的定位：关注任务，考虑效能、成果
- 精彩时刻中抓手和杠杆图+推绳子图
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- 什么是抓手：以一带多
- 什么是杠杆：能不能通过一件事情把所有事情撬动起来
- 在周计划中的应用
- 执行计划时留白工具的巨大作用
- 什么是留白工具：打问号，有时候做事情会掉入细节，就是越不清楚越研究，导致整个事情没有推进，全部时间花在细节上。当我们某一点想不清楚，立刻打问号，然后往下推进，回来再解决问号，有时候走着走着问号就解决了。
- 在周计划执行时的巨大作用：把握整体进度，又不失细节
- 目标分解方法
- 渐进分解法～以前做过
- 整体分解法～从没做过
修改后的周计划
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周计划回顾
- 【执行情况】
- 完成率70%～80%
- 完成情况回顾
复盘
【回顾目标】
【评估结果】～实际结果与预期结果是否相符？超额完成的地方可视为亮点，远远未达成的可视为不足。
- 亮点：顺利完成工作上的任务
- 不足：年度目标的制定没有完成
- 【分析原因】～实际结果与预期结果不符的原因是什么？
- 重新认真分解了月度目标，澄清了目的目标和成果任务，顺利推进了工作任务。
- 【总结规律】～同样的工作接下来该怎么做？关注下一步行动！
- 向组织揩油制定年目标并分解后，周计划主要来源于年度目标的分解。
