《战略管理思想史》这本书一共十四章从五个方面介绍了战略管理思想史：战略的本质、战略管理流派的演进、企业成长与竞争理论的演变、企业组织与领导角色的转换、中外战略思想家的学术思想。
开篇作者便提出了战略的本质是什么的问题，战略的中心问题是企业的成长方向与自然演化。鲁梅尔、申德尔与蒂斯在其主编的《战略的基本问题》中指出，战略的本质必须回答以下三个问题：企业如何行事？为什么企业存在差异？集团公司总部的功能与价值是什么？什么决定企业在国际竞争中成败？企业都是在市场不完善（其中信息不对称尤其重要）的条件下追求企业目标，从而实现生存与发展，实现利益的最大化。然而现实中有的企业并没有把企业利润最大化，而是在一定的利润水平约束下追求自身效用的最大化。企业存在差异有多方面的原因，例如现代许多学者认为重要源于活动历史的差异，而非资源配置的差异。
战略学大师对战略的本质也有不同的见解，如亨德森认为：战力的本质就是维持企业的独特竞争优势，而波特认为，战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同。哈默尔则更加关注未来导向、内部导向与共享导向，其核心思想是“重构竞争的基础”与“创造未来”。
钱德勒把战略管理定义为“决定企业基本的长期目标与任务，制定行动方案，配置必要的资源以实现这些目标”。战略管理的目标是使企业长期有效地适应环境，其七个环节包括：企业使命，企业目标，战略态势分析、战略制定，战略评估与选择、战略实施与战略控制。
本书第二部分主要讲了四大大战略管理流派的演讲，每个流派基本上从基本概念、主要思想、分析工具及其局限性展开。总结为如下表所示。
战略规划学派与战略适应学派是企业战略的古典理论。核心思想概括为：
1、战略基点：企业适应环境，企业战略是内部资源与外部环境相互作用的基本模式；
2、战略目标：市场扩张，企业的战略目标最终要落实到市场份额的增长上；
3、战略手段：战略核心是资源的配置方式；
4、战略保证：组织与结构相适应。
产业组织学派是在企业家与学者们认识到市场结构与战略因素如产业集中度等对企业的盈利能力的影响比总体政治能力要大而产生的。而对产业组织学的主要批判也集中在过于强调外部因素，而忽视企业内部的分析。其也为资源基础论的诞生埋下了伏笔。尤其是当1980年代企业混合兼并的衰落，以及日本企业的崛起，使得我们认识到企业内因在竞争中的重要作用。
资源基础论重新从企业的内部来寻找企业成长的动因，用资源与能力来解释企业差异的原因。
基本假设：企业具有不同的有形的和无形的资源，这些资源可转变为独特的能力；资源在企业间具有不可流动的且难以复制，这些资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。
第二篇企业成长与竞争理论的变革，主要分三个章节企业成长理论的演变、竞争战略的演进、生产战略的变革、追求持久竞争优势的战略。企业成长理论主要包括：从彭罗斯的内部资源是企业成长的依托、到钱德勒的组织能力说、企业成长过程与方式、企业成长的行业与区位选择理论。而竞争战略的演进则从规模经济时代的经验曲线、大规模生产到范围经济时代的波特三大竞争战略，再到20世纪末21世纪初的大规模定制、战略联盟以及信息战略、国际战略。
我是从事汽车制造行业的对生产战略变革这块了解一些，战略的演变和制定，其实不是一成不变的，跟随者时代的发展，技术的进步和经济的发展一直在演进。工业化时代的大规模生产，范围经济目前慢慢的不再适用，从而过度到大规模的定制，继而是小批量多样化的定制，有可能有一天是单件定制的，当然了这对生产企业，对生产线和机器设备提出了很高的要求，柔性化、自动化、智能化的工厂是其前提。
企业组织与领导角色篇章主要讲述了战略与组织的关系及组织的演变发展。钱德勒提出战略决定组织，组织跟随战略的著名论断，战略必须是可达到的，而组织必须适应并支持组织的宗旨，调整保证战略的实施和落地。1983年伯格尔曼对“组织跟随战略”提出了质疑，其实我们一直对于高层在制定战略过程中的作用，其实战略的制定是一个组织过程，“战略跟随组织”同样合理。组织管理理论的演进从早期的古典组织理论到人际关系是时期的组织结构理论，科层制组织，组织流程的再造，以及随着网络技术的发展出现的虚拟组织，都表明，随着时代的发展，企业的不进化，组织结构也在转型创新。想起先生在第二次组织大课中所讲的课前秀中的F赛车例子，好的组织设计可以惊心动魄和使效率达到极致。那么我可以成为一个组织高手吗？前程路漫漫！
书中还讲到了领导理论的演变和各种领导风格，最后介绍了中外著名的战略管理大师和中国古代著名的战略思想。
整本书300多页，说实话读下来有两个最大的感受：一是书很枯燥要不是上战略管理大课，自己制定的读书计划断然是读不完，但是当上过大课后，对战略突然有了兴趣，就像徐朝华老师在企业战略分析与实施节气课上讲的似的，战略这个词已经成为了一个时髦的词，好像干什么事不带上战略两字就不入流不好意思见人似的，比如战略营销，战略采购管理，战略组织管控等等，战略就是个筐，什么都可以往里装。其实说白了战略就是方向，战略没有对错，只有高下，是对于未来的预判，对不确定事件的把握。做公司需要制定战略，做人何尝不是，如果把人的一生看过有限生命周期的公司，我们应该制定什么样的战略呢？如何度过自己的一生呢？二是，看完本书，不甚理解，本书其实是一本思想史，既然是史，是否应该按照时间脉络或者按任务脉络来写呢。觉得书即按照时间写了，又在最后按人物叙述，中间的企业成长理论也好，组织理论也好，很多大师反复出现，感觉特别乱。或许是因为我自己思路不甚清晰，水平不够，还需修炼所以才有这种感觉吧。按照先生的ABCD学习和12345法则，我还差的远，刚刚入揭开了一层面纱而已。
不可一日不读书，不可一周不锻炼！
三度修炼，功到自然成！
