对你不严格的人，虽然刚开始很喜欢她，觉得这个人不错，可是时间久了，没有成长，没有进步，你就会埋怨她，当初为什么不对我严格一点呢？同样，当我们有所突破，成长的时候，就会感谢当初对我严格那个人。
就像小时候父母对我们严格要求，不管学习还是做人，因为年龄小，不喜欢觉得父母对我们太苛刻；长大出来社会后，就会理解当初父母对我们的严格；工作以后遇到严格的老板，虽然当时痛苦，过后成长速度加快，你一定不会忘记这个人。
是不是脑子里不断浮现出一路走来对你严格要求的人，父母，朋友，老师，领导……
严格要求产生绩效
下店后我对严格有了更深刻的认识，经理跟我说，她是一个记忆力不好的人，所以不爱学习，但我特别感谢你，记得有一次去学校学习，一个专业话术，在你这里考核了三次都没过，最后一次终于过了，回到店以后这个专业我记得是最牢的，用的是最溜的，几乎每个顾客都会成交，也因此也产生了很多绩效。
我作为一名老师，曾经也怕得罪人，没我那么严格要求别人；很多管理层，不敢管，怕员工走了，也碍于情面，低目标，低要求，低标准，结果养了一群小绵羊，老油条，这是对下属最大的不负责任，因为这只会助长他们的任性，嫉妒和懒惰。
如果严格就是大爱你的团队，那么松懈就是在害你的团队，从此刻作为我更要严格要求每个学员，而管理层要严格要求团队的每个人，才有进步，有成长。
怎么做到严格要求？
如果你爱她，就培训她，让她的技能和专业每天都有进步和提升；如果你爱她，就考核她，考核分严和松，如果因为你的考核松懈，她的专业给顾客讲的不专业，顾客不认可，手法不满意，这样的考核不仅不合格，员工也没有成长。
如果考核严格，专业手法得到顾客的认可，产生绩效，这样的考核不仅赚到了钱，还提升了能力。
不要担心因为严格，会流失员工，激烈的市场竞争力会淘汰一批没有竞争力的员工，而不严格只能暂时留下员工，时间久了没有成长，自然也会流失。
