传统的投资理念，基本策略是寻找人和生意。作者升级成 人、生意、环境、组织。
看人，就是看有格局的创业者，看他的内心操守和价值追求，看他对商业模式本质的理解与投资人是否一致。他能够在瞬息万变中洞察趋势、了解人性。他们理解、适应并推动现实，选择创业的时点、方向，集合运作生意的组成要素，设计驱动生意的组织模式，提升运营效率，甚至改变生意的属性。
看生意，看它解决了客户的哪些本质需求，看生意的商业模式、核心竞争力、市场壁垒以及拓展性，看它有没有动态的护城河。所谓商业模式，包含客户价值主张、盈利模式、资源和流程。更重要的是，理解这个生意的演变可能：它从哪里来，会到哪里去，哪些前提决定了生死，哪些转折影响成败。
看环境，就是看生意所处的时空和生态，看政策环境、监管环境、供给环境、需求环境，看资源、市场、人口结构甚至国际政治经济形势在更长时间内发挥效力的因素。环境包括产业生态中的组成要素，也包括人口因素、购买力因素、文化因素，以及经济周期、金融周期、产业发展周期等更宏观的因素。有的生意在发展中国家是好生意，比如家电行业、消费品行业；有的生意在老龄化社会是好生意，比如医疗行业、宠物行业。
在变化的系统中理解投资。高维思考、低维行动。作者强调三点，变化、思考的层次性、行动的可执行性。
