疫情这只黑天鹅自从飞出，就将危机阴影笼罩了全国乃至全世界。
物流、人员的阻断，让全国的企业受到了全面重创，尽管3月传来利好声音，政府已经允许复工，可是大众的消费欲望隐藏在忧患之下，比起到店购买不如网购，还能选择让物流小哥无接触投递。
乍一看，似乎所有的企业都只能坐以待毙，然而早做出变革的人却迎来了企业的春天。
| 开展线上营销，最好的时间除了十年前就是现在
我的两个朋友，姑且叫阿亮和阿华，是湖南两家皮鞋公司的老板，一家专供江浙沪的商场门店，一家将货物输送到北方的线下批发商。
两个人在某次鞋服展销会上一见如故，常坐在一起交流生意经。
一场新冠肺炎从天而降，同为传统企业的两个企业主遭受着同样的危机，却因选择不同有了反差极大的两种结果。
阿亮供给的商场门店一共有300多家，在疫情2个月的冲击下，有一半多选择了关停，不仅销售人们赋闲在家，连阿亮也只能通过电话来找此前的分销商求援，期盼能以折扣价格出手现货，来周转资金，妻子为他筹谋划策，建议他在网上学习一下，寻找一下自救之法，很快他就找到了有效的方法—线上营销。
通过深度学习，阿亮如法炮制的为全体员工定制了全员皆商的自救计划，每个人都可以做公司的老板，可以联系客户，散卖或者批发厂里的货，并且将权利下放，给予员工成本价来拿货，多得的利润都归员工，借助在线通讯软件员工链接客户，并借助“短视频+直播”渠道带货，深度运营社群会员资产促进转化。不过半个月时间，阿亮的销售额就有了转机，后来甚至有赶超疫情前的架势。
再回头看看同为企业主的阿乐，因为抱残守旧的等待危机解除，开始还调侃努力学习的阿乐要不要回校园打造，看对方以丢车保帅的架势消耗库存，他甚至觉得阿亮最后会惨败。阿亮的销售额一天天起来，而自己的资金却是干消耗不进账，一晃疫情危机已经快解除了，难道自己的企业就只能这样了么？阿乐不甘心，但是又羞于向阿亮求援...
不甘心失败收尾的企业主，该如何为自己找出路？
这个一个【酒香也怕巷子深】的念叨。
许多企业主都还抱着自己坐拥资源，客户手到擒来，拒绝学习改变，拒绝创新变革，仗着自己有此前打下的江山，就能落个后半生无忧。
其实在互联网，甚至移动互联网方兴未艾的时刻，我们都需要走出自己的舒适区，走出飘满酒香的深巷，让更多人了解你的优势，才能赢得更大的利润和市场空间。【线上营销】就是极佳的手段，它利用互联网世界短、平、快的特点，能够最大化展现品牌和产品的优势，还能直接建立双赢关系，甚至可以助力企业弯道超车！
那么从现在开始，学习线上营销，为企业转危为机，突破天花板！
复工在即，企业如何借助线上营销提升业绩、反哺线下业务？本期贸大在线将邀请知名校友、企业运营实战专家吴春明老师和您分享《疫情下如何借助线上营销提升业绩》
分享内容/直播大纲：
黑天鹅带来的新机遇：逆风飞扬
传统企业“+互联网”的四个步骤
从旧“4P”到新“4P”的转变
如何运用大数据为营销赋能？
4月2日晚上8点
直播嘉宾：吴春明
贸大特约讲师，上市公司维维股份原CFO，15年企业经营实战专家
