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工作 管理
0.我们都知道，我们一天的实际工作并没有我以为的那么多，因为我们随便玩玩微信、和同事聊聊天，再去别的部门转转，实际就没有多少时间了，而《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》的作者 Jeff Sutherland，却告诉我们即使我们把上面全部浪费都忽略，我们没有浪费。我们干的所有这些活，最后真正能给公司带来价值的也都是少数，绝大多数活其实都是无用功。
1.那工作时间都去哪了呢，怎么才可以多点效率少浪费点时间呢？第一个方法专注一件事，节约注意力的成本，不要搞多任务、同时干几件事，要每次只干一件事。我们在工作的时候可能同时聊着微信，又打开QQ，总之在做一件事的时候还做着别的事，并没有集中精力去做好一件事，当然可能我们做的事并不是很重要的事，都是很基础的工作不用深入思考。
2.有研究说那些喜欢多任务的人，其实往往是最不擅长多任务的人，他们做多任务工作的时候，效率反而比普通人更差，因为他们之所以多任务工作，是因为他们没有办法集中注意力。他们做不到一个小时只看书，什么都不做，他们总是被很多事情打扰，又因为多任务切换是要是要时间的，所以多任务工作效率是很低的。
3.特别是做项目，如果只有一个项目那么大家都是扑在一个项目上，那效率就会很高，而如果有多个项目那么大多时间都花在切换上了，根本就没有办法完成好好完成一个项目。所以我们把注意力集每次做好一件事，做完一件事再做下一个才是最有效率的。
4.第二个方法是做完一件事，得到注意力结果。我们很多时候在公司工作都是把工作本身当做我们的目的，而忘了工作的目的是为了创造价值，所以很多时候我们玩游戏为了享受做事的过程去做事，我们混日子为了那有玻璃天花板的工作而做事，于是我们往往是做到一半就去做别的了，而没有产出价值，做了一半的事，是没有任何价值的。那些为了创造价值而做事的人关注不是事情本身，而是结果是否产生了价值。
5.第三个方法是一次就把事情做对，保证注意力质量。在做高级轿车领域，欧洲公司做出的车花的时间和毛病都比日本公司要多，为什么时间更长毛病却更多呢，那是因为日本公司做车的流水线是一发现问题就可以叫停，把问题解决了才继续生产。而欧洲的公司是生产出来再检查问题。所以日本公司的做法很大程度就避免了更多问题和毛病。很多时候我们当时遇到问题并没有及时解决，这时候是最容易解决问题的时候，而是让他放了一段时间，没有什么头绪的，一切都要重新开始。所以一次把事情做对，就能够提高工作效率。
6.每次只做一件事，追求把事做完，最好第一次就做对，这三个方法都非常简单，一说我们都知道，而到了真正做事的时候，特别是很多人一起完成一项工作的时候就很难做到了，一群人在最理想的情况下会产生1+1>2的化学反应，但绝大多数我们并做不到。
