提起霍尼韦尔这家公司，你可能不太熟悉，提起高德威这个人你也可能不太了解，但作为霍尼韦尔前董事长的他，在2002年接手当时的烂摊子之后，通过一系列的改革，在2018年时，这家公司已经成为了全球500强。
这是你可能惊叹他的“魔法”，但他的经营思维，以及背后的一系列改革流程，更加的适合你去了解，之所以聊起这个人和这家公司，是因为最近读了他写的这本《长期主义》。
这本《长期主义》的全名是《长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长》，从它的副标题中可以看出，作者高德威并不是只兼顾长期主义，而是在关注短期业绩的同时，兼并好长期的发展。
而他是怎么在这家公司践行他的长期主义的呢？你可以在这本书中，清晰的了解到他是如何通过打地基、优化组织、通过投资来促进增长、以及如何保值，这4个要点来，让一家公司从嗝屁到重新长大的。
从这些表面的改进中，你不仅可以了解到作者高德威是一个思维敏锐、逻辑清晰的人，只要你稍微一总结，你更能了解到他是从公司管理的方方面面，比如提升管理人员以及全体人员的思维模式，优化组织流程，确定企业文化，以及建立适合自身企业的投资增长模式，建立符合人性的人事制度，来让整个公司内部通过各类优化快速成长的。
这时的你可能会疑惑，这本《长期主义》是不是只限于在企业的领导们阅读 ，来寻找适合自己的发展模式，其实对于大多数人而言，外行看门道，内行看热闹，你如果很喜欢这本书的话，你不仅能看出一个CEO对本公司的改革过程，还能够通过他的一些决策，从侧面观察出他的一整套思维模式，以及做事风格，喜欢这《本长期主义》的小伙伴，建议自己找书来看一下。
