完型融合思维模型，即完成一个事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多重元素进行融合，比如一个项目、公司，需要有人、财、物、时机、环境等等。这就像完成一个陶瓷的制作，除了有执行的图纸，陶瓷还需要有泥，则就相当于钱财务等资源，而陶瓷的烧制更需要合适的温度和速度。这就像看不见的时机和环境；陶瓷的最后雕琢就像是做事的顺序，不能出细微的差错，先做什么后做什么的顺序极其重要。所以一个项目，除了要有可能实现的规划，还需要充足的人力准备、事情分解分层、方法理论、流程制度、稳定明确的权责分解说明，还需要有应急方案和思路。这样做起事来，才可行云流水，事半功倍。
完型融合思维模型可以应用在：事情的执行、思考事物产生原因、预测人的判断等等方面。
分享完前面那些之后，我自己也有一些联想，感觉完型融合和系统性思维的本质点是一样的，就是事物本身是很复杂的，需要仔细观察和发现，不要单一着力而忽视全局，不能像盲人摸象一样，不同的地方时，系统思维是把事物当做一个整体，去考量和分析周边相关的事情、关系等等，而完型融合思维更多的是，让我们具备把项目当做一个整体，去分析内部的相互关系和相互作用等等。
