鲶鱼效应——有压力才会有效率

相传，挪威人喜欢吃沙丁鱼，特别是活鱼。在鱼市上，活的沙丁鱼价格会比较高，因此，渔民们都希望沙丁鱼能够活着回到渔港出售。但是事实上要做到这一点实在太难了，即使渔民们采取了很多措施，大部分沙丁鱼还是死在了半路上。很难做到，可并不代表没有人做得到。后来人们发现，总是有一条渔船能运回很多活着的沙丁鱼。对此，即便很多人感到不解和好奇，船长对其中的秘诀也始终保持缄默。

直到船长去世的那天，谜底才得以揭晓。原来，船长每次捞到沙丁鱼后，都会在鱼槽里放进一条鲶鱼。鲶鱼进入之后，感知到环境的陌生便四处游动。沙丁鱼见到鲶鱼会觉得十分紧张，便四处躲避鲶鱼，左冲右突，快速游动。如此一来，大部分沙丁鱼都会活着回到渔港。

鲶鱼效应

一条鲶鱼便救活了一槽的沙丁鱼，不可不说是一种很神奇的效果，心理学家后来将这种现象加以总结，形成心理学上的“鲶鱼效应”。该效应在企业管理和个人提升等方面都有很大的启发性。首先，要不断将新技术、新力量及时注入企业内部，激励员工不断创新，唤醒“沙丁鱼”自我求存的意识；其次就是针对员工个人，需要在工作中不断进步，找准促进自己进步的那条鲶鱼，充分适应激烈竞争的环境，加强自我求生意识，这样才不会故步自封、停滞不前，个人能力才有更大的提升空间。

都说“生于忧患，死于安乐”, “鲶鱼效应”所揭示的似乎就是这个道理。正是你的对手将你一次次逼上绝路，而你也在一次次跌倒后再爬起来，之后你并没有失去什么，因为你收获的是对方不可能拥有的宝贵经验。日本著名企业家松下幸之助曾经说过：“长久不懈的危机意识是企业立于不败之地的基础。”对于我们个人而言，长期存在的竞争压力是一个人永不停步的动力。我们通常在极其激烈的竞争中深感自身的“困境”，但如果没有这些看似艰难的“困境”，你可能永远都不知道自己的能力到底有多大。人的潜能是无限的，关键要看是不是能够爆发出来。

“鲶鱼效应”折射出的理念，不管是对企业单位还是员工个人，都有非常深刻的警醒作用，竞争和激励其实一样重要。据说，在澳大利亚的大草原上有一个广阔的牧场，牧场上狼群猖獗，常常轻而易举地吃掉牧民们的羊。大家很担忧，长此以往会把他们的羊吃光。于是，大家联合起来向政府求助。政府接到求援，派出军队将狼群消灭殆尽。没有了狼群的威胁，羊的数量很快增长了，牧民们也很快乐。

但是不久之后，人们很快发现羊的繁衍能力越来越低，并且出生的小羊体质很差，羊毛的质量也远远不如从前。牧民这时才明白，原来没有了狼群这个天敌，羊的繁衍能力和生存竞争能力也就逐步退化了。后来，大家又前去请求政府将狼群引进牧场，当狼群再次出现在牧场上，羊的数量虽然减少了，但生存和繁衍能力却增强了，羊毛的质量也得到了提高。同样地，人类也是一样，如果长期在没有竞争的环境中生存，就会渐渐变得只会享受安逸，长此以往不思进取只能越来越碌碌无为。

可见，我们该感谢那些带给我们危机感的对手们，正是他们让我们保持斗志，不断迈出前进的步伐。

在一个企业中，长久安逸稳定的工作状态会使员工很快陷入混沌，工作积极性降低。要想促使大家随时保持着高度紧张的积极状态，“鲶鱼”的引进是必不可少的。“鲶鱼”可以激活团队中的竞争意识，当大家意识到再不努力就要丢掉饭碗的时候，就会能最大限度激发出其无限的潜能。本田公司的知名度之所以在欧洲乃至亚洲都有明显的提高，并最终成为全球知名的跨国公司，就是因为它善于引进外部人才，这在一定程度上调动了其他员工的积极性，但也存在一些局限，长期从外部引进人才使得内部人员晋升的机会流失，员工的忠诚度也会不知不觉降低，对公司的稳定发展很不利。因此，企业不妨从内部竞选人才，一方面增强了内部的竞争力，一方面也是“鲶鱼”的内部引进。

企业界有种说法：“假如一个领导者不能让他的员工感受到危机的存在，那么很快他就会失去信誉，进而失去效率与效益。”而这种危机感并非仅仅来自于企业组织的内部，还有整个行业乃至全球经济的发展状况。

总之，不管是企业内部还是外部环境的危机感，都能使人产生一种生存竞争力，保持一颗清醒的头脑，安逸造就的永远是停滞不前和庸碌无为。因此，不要害怕竞争，越是激烈的竞争，造就出来的奇迹往往就越多。