经济存在的最高形式就是战争。与其说商场如战场，不如说是战术竞技场。企业为了达成目的通过运用战略和战术，在市场中占有一席之地。商战与战争有相似的地方，大家都是为了“赢”。胜者为王，败者为寇，所以大家都在研究如何不败。历史给出很多教训，总结经验，学习分析技巧，积累经验，在关键的制高点上决策，给自己找个有利的位置。
定位，只是第一步，也是关键的一步。定位是从点到面分析的核心基础。有句古话，见天地、见自我、见众生。其实，我要知道我是谁，我周围的人事物关系（环境），和要成为谁的过程就是觉醒的过程。定位也是从点到面的分析，是实力测评的过程。就像下棋，移动前我在哪，移动后我在哪，走几步后又是什么局面，走多少步后我能否接受成败。这每一步决定就铸成日后不同的因果。因此，定位是分析、设计、计划、执行、检验的重要的思想基础。
当然，在定位过程中除了考虑客观因素，也要考虑心智、文化和价值链。人事复杂，历经岁月，价值沉淀是可以预知发展方向的。懂得心智力量，等于掌握了凌驾于物质之上的重要价值资源。就好比现在疫情下，社会动荡，全球经济萎缩，能缓和并解决全球化过程中的种种问题和困难就需要一个更包容、更深远、更具历史丰富经验的深层文化来影响。现代文明发展，待物质力量、经济力量足够强大，中国文化就能起到更积极的作用，帮助温暖并释放人性于人情，解决由于机器化统治造成的僵硬。因此，心智决定未来，决定成败。
曾经读过一本书，说投资者之间智力差异不大，投资回报也相似。只是投资机构更长久更具实力的原因在于他们更具”弹药“。买股票说是价值投资，其实就是逢低买入，逢高卖出。大部分机构交易是在股票交易前就已经完利益交换。不难发现，战争和股票市场，都是需要储备大量”弹药“关键时刻投放炸出花来收获胜利。量化花火，打得漂亮，就要看数字权重和数字交换了。因此，数学学的好，赚钱可以杠杠的。
商场如战场，因为有很多winning strategy是一个原理，可以相互借鉴，伟大的军事战略家在商场上一定不是败将。我虽然没有足够的案例支撑这个领导者场景转换依然成功的例子，但可以推理他们的思想和决策力是惊人的相似。为什么？无论是企业还是部队，战略与战术都仰仗于高明的领导者。这也就是为什么我们那么关注《卓有成效的管理者》，商业将领不是天生的，是历经磨练、在成长过程中逐步成为坚强、勇敢、果敢、魄力、有全盘预见性的人。所以懂历史、战略原则、知晓政经事务和商业理论，是未来商业领导者被选入应该具备的素养。
