哲学原点是“我”作为一个哲学意义上的“人”对事物本质的认识。从认识论、方法论、实践论三个层面来剖析该事物。并认知该事物的内涵与逻辑，发展规律，与相关要素的联系和关系等。满足事物发展过程中需要解决的矛盾的需求。从而推进事物的演进和发展。
（老周的朋友赵君先生给出的定义）
遇到种种困惑时，我们往往是被纷繁复杂的表象迷惑了双眼，回到原点，我们就能够从中领悟到最朴素、自然之中蕴涵着最简单的真理，把复杂的管理做简单。从方法、工具出发，往往一个方法只能解决一个问题；从原理、原则出发，则可以解决一系列的问题；而原点出发，就可以解决所有的问题。 回归“哲学原点”，是面对复杂问题时，可以借用的思考方式。
以上概念，并非老周原创。“哲学原点”的概念，老周第一次听到，是来自于赵君先生。在执行一个重要的咨询研究课题的过程中，面对多个维度因素的相互作用、相互影响时，老周听到了“哲学原点”。用简单的话来形容认识论、方法论和实践论，就是我们要做的事情的本质是什么、应该用什么方法实现它、执行所选的方法直至实现目标。
在面对复杂的项目或者管理，我们往往会纠结在方法、手段、工具，受限于外界的各种条件，导致在思考问题，梳理解决方案的时候，思路不清晰。尤其会被领导的想法、资金问题、客观条件等等所左右。最终，要么方案难产，要么不如人意。
很大一部分原因是缺失了对项目自身本质的思考。每一个项目都有其自己的目标和愿景。围绕目标和愿景，有其自身的内涵和逻辑、发展规律。
做课题研究类项目，对思维开放性的要求很高。好在项目各方参与者的思维开放性都足够高。在进行了充分思维发散之后，再回到哲学原点进行归拢、梳理，将发散的思维分个轻重缓急、远近亲疏。一个事项讨论下来，按照这样的思路，竟也几乎没有破绽。在课题执行期间，讨论编写的方案不下几十个。其中包括课题的实施方案、技术路线、技术路线培训方案、阶段性成果汇报材料、会议组织方案、费用分配与支出方案、课题成果应用方案等等，有的方案数易其稿，有的方案的版本更是升级到了十几版。如此大的工作量，如没有一致的思维方式、讨论方式，而是自说自话、各说各话，课题将难以顺利进行，成果也将大大逊色。
有人经常说，老板们的思路总是天马行空，让人跟不上。
的确，老周也是经常跟不上老板的思路。其实，如果仅仅是跟上老板在说什么，对于后续工作的开展并没有什么毛用。在说一件事情的时候，老板可能会想到另一件他认为重要的事情，于是乎，就一起说了出来。对于下属来说，如果一并记在了一起，一并取执行，那么结果将是一塌糊涂。
该怎么办？回到原点。把老板所有的发言，与哲学原点结合考虑，分出个轻重缓急、远近亲疏。
这样思考之后，将会产生的一个副作用就是，你会发现老板的逻辑有时是多么的不清晰。当然，这是老板的工作性质使然，老周绝无攻击之意。
