Tina感悟：
1）思维导图将思维可视化，排序将思维组织化。思维是一个人大脑对客观事物的概括性反应，不进行可视化管理、不去进行排序思考，是无法去管理和升级我们的思维的，更加无法去洞察这个世界背后的本质，从而不能获得行动力。
简单的说就是没有思考，就不会有规划，不会有判断标准，更不会有行动能力。
2）我想到了好字声的价值观，前段时间我在做代理入会培训资料时，跟团队的人探讨了我们的价值观是什么。创始人李董提到这个就特别激动，他说他想了很多，由一开始的我们想要帮助孩子远离手机，到后来我们又希望能够帮助父母给孩子养成良好的学习习惯，为教育事业贡献一份力。最终我们好字声不只是提供字帖服务，它以练字为核心，会去延伸很多其他服务，宗旨就是希望助力父母，为教育事业贡献一份自己的绵薄之力。
其实这也是为什么我放弃外企高薪的机会，选择与好字声一起往前走的原因，不仅仅是因为这与我的价值观匹配，更重要的是这个企业的领导者有这样价值观，只有他进行了深思熟虑，心理认同，所有的工作、所有的力气才能往一处使，才能真正将价值观落地化，最终实现企业的目标。
3）企业需要价值观，我们每个人也需要价值观。它决定着我们的为人处世的原则，它是我们认知这个社会的基础思维模型，它更是我们能够走多远、行动有多久的重要动力来源。
罗胖60S内容：
1. 最近我听一位投资人说，怎么判断一家企业到底有没有价值观呢？
价值观这种东西，他可以说得口若悬河，但是你还是不知道他到底有没有。
2. 这位投资人的方法是问老板，你们企业排名第一的价值观是什么？如果他答得上来，就继续追问：那你排名第二的价值观是什么？这才是重点。
3. 因为只有深思熟虑之后，人才能说得出排序。一旦他说得出排序，你就继续追问，为什么这个排名第二呢？它为什么没有第一个重要？
4. 你看，世界万物，本身没有排序，但是人要行动，就必须要有思维模型，就必须能够把世界万物抽象成一个简化的认知模式。这就要产生排序了。
排序的诞生，不是说这个世界本该如此，而是这个人，或者是这个人创立的组织开始有了判断的标准，和行动的能力。
