稻盛和夫在他的著作《活法》中反复强调他的“六项精进理论”。何为“六项精进”？答案为：1.付出不亚于任何人的努力；2.要谦虚，不能骄傲；3.活着就要学会感恩；4.积善行，思利他；5.日日反思；6.不要有感性的烦恼。

每当我没有能量之时，我就会在嘴巴里念叨这六项，无论那一项都可以充电。在此，送给还不知道该理论的朋友，说不定，哪天对您也有用。

向前翻翻自己写过的小文，发现无不有打鸡血的嫌疑，看来有一天我可能会像卡内基一样伟大，至少鸡汤先是自己喝了，鸡汤不是药，至少能补一补。

笔落此处，不知道如何继续时，脑海中突然浮现出一个概念，其实写作就是一种创作，激发的是大脑的输出功能。每当我不知道说什么的时候，也就意识到最近自己给大脑输入的东西少了。是的，这两天由于工作有些忙，任务有些重，所以看书的时间少了。但是今天依然有收获，是来自实践的收获。如果您还没有烦，就请您再耐心地往下面看一看。

前天领导给我和单位一位领导压下了20亿项目的担子，一听20亿，就不是小任务吧？确实如此。不仅我愁了，与我一起负责的领导，他同样也愁的不知如何是好。尽管如此，我认为，既然领导安排了，我就应该实实在在做点什么，所以，也就没有给自己找偷懒的借口。昨天主要写了10个新项目的立项报告，实话说，心里不算有底，因为建设内容这一块，由于我不了解实情，所以编写的难以到位。本来今天计划着继续将昨天的立项报告进行完善，争取尽快完成立项。但在这个过程中，我试着给我项目推进组的领导打了个电话，询问他那里有没有找下的可以入库的新项目，没想到，真有，所以说，很多事情，真的要去试一试，不试可能就会白白错过一些事情。

同时，也许上帝看在我发愁的份上，不忍心了，就在我给项目组领导打电话之时，同办公室的同事小黄听到我工作的难处了，而他恰好知道一个投资总额达5.6个亿的新项目符合我的要求，并在我结束了通话之后及时告诉了我，这一消息，真是把我高兴坏了。于是立即落实，此项目有没有被其他部门拿去，发现竟然没有。当把这一消息告诉领导时，局里的领导也乐了。这只是个开始，我想说的重点其实在后面。

经过局里领导的衔接，下午该项目的投资人李总就到单位找我来了解相关情况了。其实，他是由自己的小算盘的，因为他的这个项目目前办理手续方面遇到了点困难，涉及到变更项目名称、变更土地使用性质、土地征迁手续办理等，来来回回跑我们单位就已经不能少数了。所以，他也想借这个机会，让局里领导在手续办理方面给他松一松或者出面协调一下其他部门负责的事项。而我们单位的目的，是想让他的项目能够纳入到我们单位包抓，这样在固定资产投资金额方面，我们的完成任务数就增加一部分。李总到局里之时，局里领导正在召开一个小规模会议，所以就由我负责接待了李总，期间，我想通过自己的努力说服他按照我们局里的意思办事，而他却话语之间摆出了他的条件来，拐了好几个弯，最终我们还是原地不动。大约半个小时，会议结束了，我将跟我一起负责完成20个亿项目任务的领导请到我的办公室，与李总关于项目的事情进行了协商。我的领导一见到李总，寒暄了几句之后，就直接跟李总讲按照我们的意思办理，将会给李总带来什么好处，一是，二是.....总共列了四点，当时我看李总的表情就明显含蓄了许多，显然是认可，但是他也没有放弃他的企图，同样，我的领导一听也便明白了李总的意思，于是针对此情况，领导提出了“同时进行”的办法，既在项目手续办理事情上由局领导帮忙协商解决，也希望李总配合我项目方面的工作，最终，双方就打成了“同时进行”的处理办法。

经过这个事情，我发现，谈判很讲究技巧，要想让对方认可我方的观点，我们先要抛给对方认可我们可以得到什么样的好处，即先给他一个大饼，有了好处可得，再往下面谈，才有了可以平等谈判的条件，否则，就是不公平交换，换做是幼儿园的小孩子，他都明白这个道理，而当时的我却没有掌握该技巧，苦头婆心一顿，还是取得不了什么进展，因为我没有先让别人知道好处，仅是讲按照我们的办法去做对对方没有坏处是没有用的。

所谓的好钢要用在刀刃上，做事要做到点子上，应该就是这个道理。

鸡血打完了，朋友们，晚安。