项目中可能出错的事情通常比可能变好的事情更多，这就是无情的事实。——约翰·舒勒
真正有经验的项目管理者，不会让项目发生“严重问题”。
项目风险，就是可能影响项目成功完成的任何潜在事件。
风险，可能产生有利影响，也可能产生不利影响，前者被人们称为“机会”，后者被称为“风险”。
一、优秀的管理者善于控制风险
每个项目都是独特的，不确定性因素总会存在，这其中就包含了风险。乐观是好事，但是充分认识风险十分重要。
为什么要做风险管理？就是因为如果项目推进过程中出现了意外的错误，项目就会失去平衡，严重的话会出现危机，预防风险比解决问题更有价值，也是优秀项目管理者的必备能力。
二、为什么风险管理在国内容易被忽视？
因为风险管理人员，总会提出大量的“问题”，导致那些对目标达成表示担心的人对他们比较讨厌，但是正因为问题早期被预防了，最终没有遇到问题发生，久而久之，就会觉得风险管理人员在“报忧不报喜”，导致忽视风险，殊不知，不重视风险才是最大的风险。
此外，也存在这一个风险管理悖论：怎么证明风险管理的价值？风险管理做得好，风险就不会发生，但是风险没变成现实，又如何证明风险管理做得好呢？
所以，风险管理在国内容易被忽视。
三、如何分析风险的概率和影响？
根据事件发生的时间，我们通常把过去已发生的事件称为问题，而还没有发生的事件，分成两类：第一类是必然会发生的确定级事件（如太阳从东边升起），第二类是可能发生也可能不发生的风险（如明天是否下雨）。
面对确定级事件，我们只能顺应发展，无法干预。
1.面对风险，我们如何应对？
首先，风险可以分为两大类：已知风险和未知风险。
已知风险，就是那些已经识别了的风险事件，应对方法就是分析其发生的概率和影响。
未知风险，是那些连事件本身都不清楚，无从谈发生概率和影响的风险。面对未知风险，我们只能在事件发生后才能做事后补救。
2.如何进行风险分析？
首先拆解风险的3个要素：风险的事件、概率和影响。
典型例子是：搭飞机安全还是坐火车安全？
事件本身：搭飞机或者坐火车。
概率：飞机的风险概率较低，火车的概率相对高一些。
影响：飞机失事后影响巨大，生还希望渺茫；火车出问题，影响程度可大可小，生还希望比飞机大。
所以，有人说搭飞机更危险，是从风险发生后的影响来说的；而有人说坐火车更危险，则是从风险发生的概率来说的。
了解这3个要素后，我们就可以开始对数据进行风险分析。
①风险事件发生的概率。
②风险真的发生后，可能产生的后果的范围和影响。
③每个结果的可能性。
然后以这些数据为基础，对风险进行优先级排序，然后进行分析和行动决策。
在项目开展前，组织就要制定好风险评级规则，并将其纳入组织过程资产。
首先查询风险的影响评级，然后查询概率影响矩阵，以此评估每一个风险的重要性和所需的关注优先级。
风险值=概率x影响
在概率影响矩阵中，根据概率和影响的各种组合，把风险划分为高中低风险。
对于高风险事件，必需采取优先措施和积极应对策略；对于中风险事件，可以列入观察名单，或者增加应急储备，暂不需采取积极管理措施；对于低风险事件，可以等风险发生时再作处理。
核心内容来自《极简项目管理》
