咋天武汉的陈总来襄阳了，我安排老板与他见面了，谈的很投机，几乎是不谋而合和一拍即的状态。因为双方需求都明显强烈，优劣势互补，陈总的意思担心公司只限制他在武汉发展，其他地市不能发展适老板的顾虑是他拿到权限和资质之后，不全心全意发展，只把这个事当作一种副业或者说战略性发展业务储备在这，这样就导致我们做起事来非常被动。达不到我们预期的全面开花的效果。不过我很有信心把这个渠道网点建立起来。而且必须要建立起来，因为它关系着我们能否走岀襄阳，走向全国的关键。
很庆幸遇到现在的老板，一个懂交际，善公关，有资源的人在前面给我们铺路，我们只需要按照他的方向，在这条路上行如劲风，驰骋万里。在这样的舞台上我们需要做的是忠诚，有执行力其他的方面的能力都可以继续培养!这个舞台相似移动，都是与集团客户打交道，可以起到纲举目张效果，很多道理与移动客户经理一样。他比移动好的地方就是不需要自己一点一点的跑，老板都已经把问决策的人都搞定了，我们只要在执行层面把握细节把相关工作做好就行了，这其次挺符合我的个性和爱好的。回想到自己在证券公司的那段职业生涯，感觉到一个人选择一个行业和企业，最重要的是看他在这个行业里呆着，是不是觉得心里赏心悦目，觉得即使不给工资，他也愿意全心全意的把这个事干下去，即使他不能把这个事当作自己的事业去追求，但他会把这个事像娱乐一样做着，当一个人快乐的时侯，遇到困难，他首先想到的是如何解决问题，而不是抱怨。所以，每个人都要学会自我调控自己的情绪和自我修复创伤，要让自己每天充满正能量，只有这样，才能积极的影响团队，有效的推进工作。所以带领团队，其实就是一个自我激励和正向的影响别人的过程!
