互联网时代，移动互联网时代，让传统行业的企业们，也耐不住性子了，有些业务被冲击了，就是影响较小的企业，也开始未雨绸缪，想想自己，如何保住未来的行业市场份额，至少不死的很难看，更好的，可以乘机，提高自己的行业排名。
互联网+的确会改变行业的排名，甚至让一些，哗啦啦的变成0.
现在以一个3-18岁孩子的艺术兴趣班为例，看看互联网+，到底＋的是什么？
举个栗子：某兴趣班运营已经7-8年，有一定的稳定客户群，有一对一的钢琴产品，有一对15的舞蹈两个产品，先看两个产品的情况。
一对一的钢琴产品：有一个钢琴老师，有一个学生，有一对一的课程，比如某一对，周四下午：3点45-4点半。
一对15的舞蹈产品：有一个舞蹈老师，15个孩子，每周六：10点-12点
按照普通的思路应该怎么互联网+呢？
1、首先把老师、学生的个人信息以及产品信息从纸质的笔记本上，从电脑的本地，搬到产品上。
2、把支付从线下搬到线上。
没有认真做过用户、需求，场景分析，生搬硬套的搬到网上，就是“领养型”，用户也觉得不好用，很多人可能继续走会线下模式。
这个就是互联网+了吗？当然不是，那怎么才是互联网+呢？
首先：互联网+要做到60分，
服务好现有的客户，比如老师和学生，家长，通过线下手工模式转入线上，从沟通，确认课时间，到作业，到支付等等，提高效率，同时利用线上的功能做好过程记录以及可生成报告。
其次：60-80分，
通过内容和更好的服务，留住老用户，提高复购率，比如弹钢琴的也报了舞蹈，跳舞的也去这里弹钢琴。同时通过老客户，转化一部分新客户。
最后：80-100分
通过短期的销售，中期的运营和长期的产品核心竞争，不断的在一个市场，一个有效的市场提高渗透率，做到第一，形成一个市场的垄断地位。
有效的市场满足四个条件（摘自李叫兽文章）：1、有一批真正的客户，2、客户普通的存在一些需求，3、有提供产品和服务满足需求，4、购买时用户之间会互相参考。
一个产品真正的威力在于，设计成用户购买时，会互相参考别的用户的意见，同时会产生意见领袖角色。兴趣班的特点就是意见领袖处于非常重要的位置。
要做到60+，迫不得已的需要一个非常懂业务，有很深刻线下行业经验的人作为业务型产品经理，结合一个运营过成功互联网产品的团队，即可达到目标。
由于这个产品的用户是C端，因此，单纯的以兴趣班老板或者资深的员工高度概率一下需求，就外包给一个软件公司，花2万块钱做一个所谓的App或者公众号，
然而基本上不会起到很大的作用，这就是为什么大部分的传统行业让线下用户搬到线上是如此的困难。手机屏幕真的很小，小的装不下用户不喜欢的任何东西。手机屏幕又真的很大，大到可以吸引用户不吃饭不睡觉目不斜视。为什么这样做出来的产品，用户不喜欢呢？
这里面有一个奇葩的原因，就是，产品是做给用户用的，但是没有人为用户考虑过。
兴趣班的老板把需求高度概率一下，这其实是一个视角转化问题，他充当了“业务型产品经理”，但是实际上他并没有从用户的视角看过去，没有老板能有空去死磕用户使用前，使用中，使用后的整个过程的各种需求细节问题。而这个产品的实现型产品经理，由于也行业缺乏深度的理解，就是别人20年的行业经验，对行业的深度理解，作为小白的他两个小时听完，就设计一个原型，画一个流程图，给技术开发了。这里面的“gap”在，老司机介绍一件事情的时候，不自觉的把那些阳光，空气，水的跟呼吸一样自然的事情，忽略了。而小白却不能自行脑补。
至于到底为什么没有达到预期的效果，估计也没有人分析的到，原来问题出在这个“gap”里面，导致传统行业在互联网+的过程中，几乎白忙了一场，浪费的不是钱，是机会成本，本来该有的一次存活机会，给折腾没了。
