目标管理是一个方法论，而方法论一定离不开必要的管理行为，这些行为是渗透在目标管理的每一个环节。
如何将工作目标与企业经营的效益和成本进行数字化，这是对中层管理者提出的要求，当任何事情你还不能用数字将其描述出来的时候，说明你还没有真正的了解它，量化数据化并不只是一个展现方式，更是我们对业务形成过程中要素分解和定量测量的过程，一旦这个规律被你发现而且验证是正确，那么管理的效益化才能真正得以实现。
作为企业的中层管理者，能否真正意义上去理解和读懂公司的战略要求，并以此作为部门年度目标设定的依据。如果方向不一致就一定会带来资源的内部博弈，而使得企业的整体目标得不到有效的资源保障。
年度目标是否明确，具体有衡量的标准，而且有明确的时限，这是全球管理界通用的14种管理方法之中的smart目标管理，这个管理方法看似简单，做好却很不容易。
