在上一篇文章中提到了《人生商业模式》中，每个人在时间公平的条件下，模式=能力*效率*杠杆。
上一篇主要提到了能力选项，能力的提高有三种办法：音乐模式，把大任务分解成小任务，将每个小任务做到极致；国际象棋模式，不断地向高手挑战；体育模式，能力来自于实战能力不如你却能从第三视角给你提醒的人。
这个世界上没有随随便便的成功，背后的努力只是你没有看到而已。
接下来谈谈“效率”和“杠杆”：
效率：
最可怕的效率是伸缩时间的能力，你的一辈子过成人家的两辈子，过成别人的十辈子。
如何做到伸缩时间呢？用到选择、方法和工具。
选择：是决定什么事做，什么事不做，真正的效率不是从17分钟省出17秒，而是用17分钟省出17小时。
当年刘润老师降薪加入微软，并没有因为收入降低而放弃平台，年轻阶段培养的是经历和见识。第二次选择是部门调动，从技术到销售，不仅降薪，工作环境也被迫改变，但好处是能多维度看市场。
选择就是明知道有损失仍旧这样选择，真正的选择是选择正确。建议：35岁之前，不要在乎收入，因为成长更重要。
方法：有没有更好的策略做成一件事。
案例：从公益捐书看出方法，给山区孩子捐书，采用的方法是在地铁口和行人沟通做捐助，虽然效果很好，但是需要有人力支持。后来和真维斯服装店联盟，需要捐书的人们，只需要将书送到真维斯店内做收集，捐书的同时还可以顺路买几件衣服；再到后来联系到图书馆，询问图书馆的旧书如何处理，直接将图书馆不再需要的旧书做收集，送给山区孩子做公益。
杠杆
案例中提到：麦肯锡咨询公司采用的团队杠杆。这家咨询公司沉淀了案例库＋方法论，赋予给所有员工。一个人能做的事情永远是有限的，一定要扩展到团队。
埃森哲公司用到的是产品杠杆，把方法论凝聚到软件产品中，然后卖HR的管理软件，因为可复制性极强，边际成本低。
贝恩咨本公司用低估值将其他公司买下来，然后通讨专业提升估值后面卖出去。
还有个最重要的杠杆：影响力的杠杆
直正的人脉，并不是希望能帮到你的人，直正的人脉是价值交换，影响力的背后是人脉，人脉的背后是你能帮到的人。
扩大影响力的唯一办法，就是提升自己的能力*效率*杠杆。
能力越来越大，效率越来越高，杠杆越来越高的时候，影响力就会越大。
最可怕的能力是获得能力的能力，最可怕的效率是伸缩时间的效率，最可怕的杠杆是撬动人心的杠杆。
为整个人生考虑，把时间轴拉长，思考人生的商业模式，从勤奋——可怕的勤奋——高效可怕的勤奋，做正确的选择，提高方法善用工具，借助杠杆扩大影响力，换回全世界。
