假设你的公司遇到了一个困难的问题，那么，是找几个专家来解决，还是“随机挑选”一些人，哪个方案的效果更好呢？
《多样性红利》要说的是，很多时候，随机挑选的人，比专家的解决方案更好。不可思议？真的是这样吗？
答案是yes，但是有几个条件。
1、问题足够难。没有人有十足的把握可以解决他。
2、随机挑选的这些人，能够达到解决问题的基础条件，有相关的技能，用文中的例子就是，解决数学相关的问题，这些人至少要懂微积分。
3、随机挑选的人中，至少有几个人，“不达目的不罢休”，一定要找到最优的解决方案，什么都无法让他们满意。
4、整体人群的基数，必须足够大。
好吧，在这四个条件下，多样性大于能力的定理就成立了。普通人想要“组团”战胜精英，有机会，但一定要找到合适的机会。
这本书更有启发的一点是：对个人而言，能力结构的多样性（拥有更丰富的工具箱），有些时候比精深的专业技能更有价值。从解决问题的角度，世界是复杂的，如果只掌握一两个工具，拿着锤子看什么都是钉子，往往是行不通的。打造自己的工具箱，并且，都达到解决问题的“微积分”水平，或许是最佳策略。
