许多公司在制定战略计划时关心的只是结果，比如说收入、现金流和收益，以及他们可以分配给你的资源，但他们并不关心战略的具体实施过程。

而在一家具有执行性文化的企业当中，领导者在制定计划的过程中就会考虑到运营实施流程可能出现的问题，并制定出一份能够将战略人员及结果联系在一起的运营计划。

战略制定流程通常只是定义了企业的发展方向，人员选育流程则是战略实施过程中的人员因素，而运营计划则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向。

通常情况下，一份运营计划包括了你的企业准备在一年之内完成的项目，他们将保证你的企业能够在收益销售和现金流等方面达到预期的目标。

运营计划应该具体指出企业的不同部门之间如何协调配合，如何在不同的方案之间进行取舍，并根据客观情况的变化对企业发展战略进行适合的调整。

需要亲自参与三大核心流程的，不仅是企业领导者，所有负责执行工作的人都必须参与其中。

运营实施流程与一般的预算斗争之间有着天壤之别。一般的运营计划是建立在准备好的预算方案上了，但真正理想的方式是反向的，具体的预算应该根据企业的运营计划来确定。不然这种流程会演变为一场毫无意义的游戏。

同步协调，对于执行过程和组织激励都是非常重要的面对，当环境发生变化的时候，同步协调就会对各个环节的工作进行，并对资源进行重新分配。

我们在制定计划时，应该设定基于现实的可实现的目标，而不是天马行空。

确定了前提条件的可信度之后，我们的下一步工作就是制定运营实施计划，这项工作有三步，第一确定目标，第二制定行动计划，第三，和所有人员一起会议讨论结果达成共识。

在把战略转化为具体执行动的过程中，运营实施计划经常会遇到权衡取舍问题。不仅仅是高层领导，很多业务部门之间也必须要做出，这就需要我们对整个计划、公司和环境有一个全面的了解。

运营实施流程的成果之一就是它能够明确具体定义出一个组织，希望实现而且能够实现的目标。另外运营实施流程也是一个学习过程，还可以帮助你的团队建立自信，团队的每个成员都相信自己能够完成任务。

最后，还应当制定出应急计划和季度评估。应急计划可以应对紧急情况，季度评估可以帮助我们时刻保持计划的更新，可以促进整个组织的协调工作。

一个企业运营的核心就在于人员选育，战略制定和运营实施这三个环节之间的相互配合，所以领导者需要在了解这三个环节的同时将其作为一个整体加以把握。这个把握水平，正是成功者和失败者之间的差别所在。