20年消费互联网的充分发展，为产业互联网的未来做了思维、观念、逻辑、实践上的准备，互联网即将全面进入产业互联网时代。运用互联网技术对产业链上下游进行充分改造，将成为传统企业未来最大的机会。换一个角度，当消费端充分互联网之后，作为供应链的B端如果不互联网化，将很难对C端的进一步互联网化提供足够的支持。
简单说一下C端与B端的区别：C端消费是个人决策，决策过程相对感性化，交易额度较小。而B端是企业，采购决策是多人制，理性化，交易额度也比较大，流程漫长，交易过程包括了询价、报价、招标、投标、采购单、送货单、合同、发票、支票、转账等等。所以消费互联网与产业互联网几乎拥有完全不同的逻辑，任何用C端思维处理B端互联网的探索几乎都以失败而告终。腾讯在2018年9月推出了全新的组织架构调整方案，践行了此前马化腾说的“需要更多To B的能力”，专注做三件事：连接、工具和生态，为各行各业进入熟悉行业提供接口；提供完备的工具箱；生态共建，成为共建数字生态的共同体。
B端的互联网化是利用互联网技术手段对传统产业链的重构，重点在于产业链重构，而具备产业链重构能力的往往并不是互联网人，而是传统产业及传统企业家。2014年2月《中国经济信息》杂志发表署名田溯宁和丁健的文章《从消费互联网到产业互联网》，正式提出了“产业互联网”的概念。文章指出产业互联网化体现为互联网的技术、商业模式、组织方法将成为各个行业的标准配置。新的计算及计算技术与应用正在将过去以“流程”为核心带向以“大数据”为核心，大数据及大数据处理的能力会成为每个企业、每个行业的“新大脑”。
“B端互联网化”大体也可以分为两大内涵，一是“数字化”，指的是企业内信息系统的建立，我们可以简称为“To B信息服务”；二是企业之间信息系统对接并在此基础之上产生信息和数据交换，并最终实现订单及交易的线上完成，再加上线下交付，最终完成交易。而后者，往往就是我们说的针对商品流程环节的“B2B”。B2B平台对产业链发展创造的价值主要集中在降本增效、拓展市场、规避风险三个方面。
B2B平台的角色逐渐从一个“颠覆者”到“助力者”，产业互联网时代传统企业成为主角，产业链从上到下都在积极地应对转型。数字化转型，首先是思维的转变，尤其是企业管理者思维的转变。数字化转型同样要求组织架构的调整以及借助外力。互联网的魅力，在于打破了时间和空间的限制，提升了效率。产业互联网的商业模式就是通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出更高价值的产业形态，在数字时代，无论个体还是企业都应该适应时代的变化，将资产进行数字化，并通过互联协作来扩大数字化资产的使用，增加营收，从而形成一种生态。
