创始人的认知力表现在很多层面，对于商业中的变和不变的认知，就是认知力的一个核心表现。本文从7个方面来展开商业中的“变”和“不变”的认知思考：
【1】想清楚变和不变才能有节奏的经营企业
每一位创始人都要想清楚，公司经营中哪些是不变要坚持下去，这些不变的内容能够长期推动公司朝着一个方向迈进，同时是一定要及时跟上外部变化，才能让公司的灵活性更强，落地执行的时候更有方法论。这种对变和不变的成熟把握才能让公司发展进入一个稳定的节奏。
【2】认知不变，方法论要变
企业经营往往考验创始人商业认知，这种认知最好在一开始就已经是一种深刻认知，不能在创业的过程中经常变化，这种变化的频繁一定会导致企业经营改变很多的商业决策。但是围绕商业认知落地的时候的方法论会经常发生变化。
【3】对变和不变的把握本身也是一种认知挑战
企业经营中最难识别的就是哪些是需要变的，哪些是不变的，这种识别背后本身就需要一种深刻的商业认知水平。
【4】不变的是商业本质上满足用户的需求，变的是满足需求的答案
经营企业永远要思考更好满足用户的需求这个特点是不会改变的，因为只有时刻围绕用户的需求走才不会被市场所淘汰，但是需求满足的答案一定会经常变化，因为技术在变，竞争对手也在变。
【5】不变的是都是先找准某一类特征的用户起步，变的是阶段性目标
企业在一开始的时候都是有边界的，如果一上来就没有边界的拓展用户会浪费资源，浪费时间，在人力物力有限的情况，越是聚焦一类用户，越是能够快速打开市场，形成竞争优势。但是随着企业的发展壮大，在不同阶段企业的目标也会变化。
【6】运营是一个体系，但是也会有变和不变
运营中不变的我们需要形成一个围绕这用户的闭环模型，变得是用户需求产生的场景变了，获取用户的有效方式变了，购买决策的参考逻辑和交付体验的标准，再到后续的传播也变了。同时解决方案中的技术元素应用功能也变了，技术赋能后的业务效率也会被改变。
【7】组织需要方向不变，组织管理方式会变
组织的存在都是基于一个共同的目标方向，没有方向的组织就没有战斗力，变的是组织分工的角色和利益分配形式变了。
商业中的变和不变的规律一直都存在，作为企业创始人需要的是时刻知道公司当下经营中哪些要坚持不变，哪些需要跟上外部变化快速迭代。这样才能形成一个有内核有生命力同时又有活力的一家企业。
