如何推行OKR
1.要想好为什么推行OKR，如果没有一个好的回答，第一步就不会让团队满意。
2.获取高管的支持。一项改革，没有高管核心层的支持一定推行不下去。上有所好，下必甚焉。
3.获取高管的赞助。项目和高管个人兴趣和价值观吻合，势必会得到高管的赞助。相应的培训，政策也会顺利进行。OKR的推行也会轻而易举。
给我个人最大的启示是公司的目标，愿景，使命。以前并没有太深的感觉，认为这些没什么太大的意义。但是接触了OKR后发现，一个公司没有自己的使命，愿景，目标是很可怕的事情，员工和高层都不知道自己的任务是什么，都不知道为什么工作，再推行制度和业绩的时候也不会有动力。一定要给自己的团队制定好目标，愿景和使命！
