1.战略重要性:无论企业大小，在经营中战略是首位的，战略不高明，战术再努力也是徒劳。
2.战略眼光:与巨头竞争，与其死磕，不如另辟蹊径，从边缘崛起，这就是周鸿祎提到过的竞争战略。
3.战略根据地:有能力的人要建立自己的根据地，实现自己的想法，加盟别人是没有前途的。
4.战略的制定依据:过去的历史，未来的结局，敌我之间的处境。
5.战略的实施:凡是战略，必有优点和缺点，就是优势环节和薄弱环节。要充分发挥优势环节，小心防守薄弱环节。一旦薄弱环节出问题，整个战略就有可能失败。
6.战略的条件:基础条件和时间窗口。不要破坏基础条件，否则就破坏了战略全盘。牢牢抓紧时间窗口，否则就错失时机。
7.战略观察:观察一个组织的外部行动，往往从内部着眼，才能得到真正的答案。存在内部问题的组织，可以通过高强度地解决外部问题来凝聚力量。当发展到新阶段后，有些内部问题就自行解决了。发展能解决很多内部矛盾。
