《卓有成效的管理者》一书由美国作家彼得·德鲁克撰写，出版至今受到许多知识学习者的好评。
这本书以“管理者”与“（如何）有效”之间的关系展开，并围绕“时间管理”、“工作贡献”、“发掘自我及他人长处”、“要事优先”、“有效决策”五个主题脉络进行展开。
书中开头讲述了传统管理者面对的现实矛盾——需要具备有效性却难达成有效性，并阐述了有效性的定义：即能力和知识能够产生更多更好成果的手段。同时，作者指出这种有效性是能够习得的。具体如下：
1.时间管理
有效的管理者通常会把握时间管理的三个基础：记录时间，管理时间和统一安排时间。
记录时间是有效管理者区别传统管理者最为显著的特征之一，因为他们知道，如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。有效管理者会以记录自己时间耗用的实际情形，在耗用的“当时”立即记录，然后定期进行检讨。根据记录的内容进行判断和筛减，并消除浪费时间的活动，比如频繁的无效会议等。经过对自己的时间进行记录和分析后，能够对时间进行更为有效的支配。
2.工作贡献
有效的管理者往往具有很强的服务价值观，他们通常能够将自己的工作与贡献（对社会的贡献、对他人的贡献、）结合起来，并践行“专人专长专用”的策略进行对上下级的管理。
着眼于贡献这个目标，能够使整个组织团队达到有效沟通、有效合作、有效的自我发展、有效培养他人这些团队管理的基本要求。作者认为：重视贡献，就是重视有效性。
3.发掘自我及他人长处
在第2点“专人专长专用”的基础上，通过考量一个人的长处而让其产生更大的效益。作者提出有效管理者用人的4个原则，总结来说，依旧围绕“发掘人长处，并让其发挥至极致”的基本格调。
在管理上司方面，作者同样认为，管理上司并非是困难的，要使上司能够发挥其所长，从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式进行管理，问题在于发掘和发现上司的长处，使之发挥所长。
4.要事优先
有效的管理者奉行“把重要的事放在前面先做，而且一次只做好一件事”的原则。多件事纵使有再可观的价值，有效的管理者都会放弃，并将自己的精力转移到更为有效的事件上。
文中作者提出4条帮助确定优先次序的重要原则：
·重将来而不重过去；
·重视机会，不能只看到困难；
·选择自己的方向，而不盲从；
·目标要高，要有心意，不能只求安全和方便。
相信只要能够践行以上四点，做到要事优先并非难事。
5.有效决策
作者介绍了5个决策的要素，我总结了一下：
1.首先要了解需要被做决策的事情的性质，是偶然事件，还是经常性事件，不同的性质所需要的决策原则可能不同；
2.所要解决的问题的“边界条件”是什么，这件要被决策的事，它的上下限是什么？
3.做出正确决策有哪些可以依据的方案？这些方案有没有什么条件？
4.做出决策后要真的去行动，而非纸上谈兵；
5.执行过程中需要有反馈，才能对自己的决策进行有效的修正。
另外，作者尤其强调决策前的反馈，比如倾听反面意见，对事情进行综合的分析评判，以此对事件进行更为谨慎的决策（甚至否定自己的决策）。
再者，有效的管理者会给自己一个约定，他们会在特定的期限给出自己的决策，并采取行动，而非一直拖延。拖延决策的原因在于考虑了过多不必要的细节。
文章的结尾，作者阐述了利用电脑这一工具进行决策的可行性，作者的态度是相对比较客观的——采用电脑进行决策有一定的适用边界，当然，电脑是不能替我们做策略性的决策，决策的对象主要还是人本身。
