成就=成功率*事情的量级*做事的速度
好高骛远，成功率永远等于零，会一辈子一事无成。脚踏实地，做一段时间后，成功率会提高；效率高了以后，做事的速度也会提高。
提升量级
1.牢记工程上的量级的概念有多重要，不同量级差距有多大，而且越到后来差距越大。始终牢记这一条。
2.改变习惯。
对投资人来讲，不要老沉醉于写了第一张支票，而要想办法写出最大的一张支票。
对于讲师，不要热衷于搞了多少次讲座，而要想如何当好校长。
对于工程师，不要老想多做1%的事情，而要想着如何在更有影响力的事情中，参与1%，提高事情的量级。
对于产品经理，不要老想省1%的成本，要想怎样能让用户为你的产品多掏一倍的价钱。
在边界里面做事情
一、技术可以提高，但理论的极限无法突破，不要做徒劳的事情。
标准的本质是在边界内尽可能地做好事情。在边界里做事情，既是一种工程思维，也是让我们事半功倍的做事方法。
激光盘的CD标准、（红光）DVD标准和蓝光DVD标准。 <试图突破理论上的极限没有意义>
二、我们所能做的事情，不过是在边界内找到相对好的答案。
苹果手机（iphone）单项技术指标均不是最好的，但是整体用户体验是最好的。
三、写清楚边界不让外行过去。明确自己所处行业的边界，并在边界处设防，规避可预见的风险和意外。
大公司做的软件会向一般用户屏蔽会引起误操作或者导致死机的功能。
在美国，处方药的瓶子一定要做成小孩子打不开的。
苹果公司的独到之处
1.了解时代的技术边界。
苹果是一家产品驱动的公司，它的很多技术是找来的，或者通过收购公司得到的。（iPhone X的刷脸技术就是买了一家以色列公司得到的）
2.技术没有公司边界和国界。
苹果最早的ipod充电器很大，后来才有中美合资做变压器芯片的公司的技术，一同开发了今天很小巧的充电器。
相比之下我们很多企业都是照顾本位利益和关系户的利益，这种心态使得企业失去了获得最新技术的可能性。
3.由于技术上不越界，并且采用开放心态，苹果基本上不做基础研究。
贝尔实验室、IBM的沃森实验室、GE的RCA实验室。微软研究院、Google的研究院和X实验室。
苹果的研发费用相比它的营业额很低，苹果的很多关键技术都是买来的。
4.在边界内，整体上做到最好。
苹果手机每个技术指标单拎出来都算不上是同类产品中的翘楚，但是在兼顾各方面的需求后，苹果会尽可能把产品做到极致。
把事情做好的三条边
1.下面一条是基线。(刘润：你以为的顿悟，可能是他人的基本功。）可以理解为直到今天人类所掌握的工程知识，或者个体所掌握的工程知识。对于不同的人，这条线的高度不同。我们所有的工作，都应该建立在这条线的基础上，而不是从它的下面开始做起。我们受教育的目的，就是提高自己的基线。大学毕业比初中毕业基线就高得多。对于大学毕业的人，为什么还要不断参加培训和学习，也是为了提高基线。
2.上面那条线是理论给出的极限，是无法突破的。比如光速、绝对零度、能量守恒定律、卡诺循环等等。在工程上，专业人士和业余爱好者的一个差别在于是否了解极限的存在。<计算机中的极限，理论上的极限图灵机、物理上的极限摩尔定律、设计上的极限冯·诺依曼系统机构>
3.有了极限，知道了极限还不够，还需要有一个能够扶着向上攀登的绳索，或者说阶梯。需要把目标拆解为具体的行动步骤，并专注其中。科学家常常是告诉大家这件事可以做，但是工程师要明白怎么做。
