行动力高的人说干就干，但如果避免踩坑呢
行动优势者分两种，一种专注挖坑，一种善于迭代。
踩坑只是重复失败，迭代是修正
挖坑模式中，全凭感觉。
我感觉这么做可能有戏，我就试试看。摸着石头过河，这里行不通，我就换个地方再试试。很容易开始，也很容易放弃。
其中有一个非常重要的问题被忽略了，就是不管一次又一次的尝试是成功还是失败，但是对下次行动都没什么参考意义。
迭代者的做法就是，先最小成本小步验证，再大步投入。
失败是成功之母，这没错。但不准确。
我们需要的不是失败，而是经过设计、有方法论的、有目的的失败。让每一次的尝试成为迭代过程中的一步，而不是一次次碰运气式的挖坑。
迭代轮要怎么用呢？要滚三滚，每滚一次，解决一个关键盲点。
这三个问题分别是：
我有多少想法来自假设？——识别假设。
我有多少成本可以减少？——减少成本。
我有多少道路可以选择？——臻选道路。
1.把你要做一件事的所有动作，都先认定是假设，然后马上行动，去验证。
在这一步，只要让我们意识到，它只是假设，它很有可能是一个错误的假设，并不是百分百准确，就可以了。这就已经可以让我们在撸起袖子开干之前，有一个更准确的开头；帮我们重新确定开始的位置，站对跑道。
每一次验证，都能帮你排除一个错误答案，这就是有目的的失败，都是给自己争取时间和机会的，而不是一下子就全部投入进去，却全盘皆输。
一切美好的事物都是曲折地接近自己的目标，一切的笔直都是骗人的。所有的真理都是弯曲的，时间本身就是周而复始的。
2.第二滚的目的是从成本角度进一步验证我们在第一滚发现的假设
对一个创业企业来说，要想成功，必须先明白一件事：就是在你的企业死掉之前还能试多少次。
我们必须把测试精简再精简，直到只剩下核心部分。
要做到最小成本验证，可以沿着两条思路去设计。
第一，对象最小。
第二，产品最小。
最小成本验证假设，不是为了验证失败，而是为了推进成功，它不是说我试一下，这个东西数据好我就接着做，数据不好我就立刻放弃。它的最重要作用不是让你冲销量，或者决定要不要放弃，目前还没到考虑这个的时候。它最重要作用，是帮你了解用户，获得反馈。
这个阶段，应该特别关注他们负面反馈最激烈的地方。因为用户激烈反馈的背后，是他们强烈的需求。他们抱怨，代表他们在意。如果他们对这个点根本不感兴趣，他们是不会跳起来跟你说这么多的。
最小成本验证，虽然粗糙，但也要达到一定的标准。也就是说，我们要平衡好最小成本，和关键执行的关系。
平衡的诀窍就是关键动作，关键执行——不是所有环节都要关键执行。但是关键动作，要得到关键执行。
每一次验证，你都要设置一个标准，关系到下一步
3.当我们用最小成本去验证假设之后结果会有三种可能性：
第一种可能性是，基本符合我们的预期和方向，我们就可以在这个基础上继续优化，增加一些成本，来做下一步验证，这样反复循环下去，最终就能达到我们想要的目标。这是最理想的情况。
第二条道路是调整，就是虽然验证结果不理想，但是你想试试其他可能性，所以你会进行第二轮验证。
第三条道路是转型：严格来说，转型也是一种调整，但它是一种根本性调整。当怎么验证都不成功的时候，我们不得不做出战略上的放弃和调整。
注意，这里的每一个转型也不是拍脑袋，你依然要遵循前面的步骤，先验证、再投入。考虑到你资源紧迫，你验证、投入的循环，甚至需要更准、更快。
明智地撤退，也是一种胜利。
善败者不亡。他们不太会因为自己的心气而盲目坚守。但同样，他们也不是那批轻易放弃的人。归根结底，他们是持续转型、并且善于转型的人。
你做的任何一件事情，生活中的，学习上的，如果怎么验证都不会成功，而你还在坚持，那这个时候坚持可不是美德了，而可能会给你带来巨大的损失和灾难
没有单一的决定性行动，没有宏大的计划，没有一招致胜的创新，没有单独的幸运突破，也没有什么奇迹时刻。相反，这个过程就像持续地推动一个巨大而沉重的飞轮，让它一圈接着一圈旋转，不断增加动能，直至达到突破点，甚至超越。
