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01

很多事情的发生，都会有预先的信号和苗头。最近发生的事，看似是细枝末节，但实际都能追溯到好久以前，因为一切都有迹可循。

前几天，公司的组织架构又在做调整，从目前发布的营销组织架构来看，基本上过去两年各部门的总监们，全部换了个遍，出局的出局，退休的退休，调岗的调岗，基本上无一幸免。

让我不禁感慨，面对现在这严峻的形势，公司内部职位的上上下下、出出进进，不过都是老板一句话的事。

这对身处异地的我们来说，这也是一个非常不好的信号。

其实，这种信号，早早地从2024年年初就开始了，只是作为困守其中的我们，除了感觉无奈之外，也别无他法，只能眼睁睁地看着一切发生，看着它一点一点地蔓延到我们自己身上。就好像滔滔洪水裹挟着泥浆汹涌的朝我们奔来，我们被迫卷入其中，动弹不得，随着洪水过境，一切都面目全非。

最早是公司总部重心的转移，几年前还提出的双总部，或者以我们所在地为总部的理念，随着上海新大楼的落成，再加上这一年陆陆续续装修完毕，公司整体业务重心不断向外地转移。

接着是我们本地的总经理X，公司的高管之一，被整体架空。他手下原本负责的业务被新升职的副总监全部接手，他成了一个空有一个名头的，彻头彻尾的闲人。

之后是部门空降新的领导L，开始接手整个运营会议，开始对支撑体系做调整，从最开始地写周报，发展到写日报，精细到不能再精细的管理。之后不久，他又开始主导在业务部门做新的运营改革。但运营了一年多，没有见到什么实质成效，反而是多了各种会议、各种复盘和总结，一时间PPT、Excel以及各种数据满天飞。

大家心中颇有怨言，可是，也只能在私底下吐吐槽，并无他法。

02

再之后是年中的人员优化，一刀子下来，各大部门纷纷开始精简人员。公司的人员开始急速锐减，内部人心惶惶。记得那会儿，我们做各种项目和活动，当需要有人报名或者人手支持的时候，同事们都会心存疑虑悄咪咪地发问，“万一我今天报名了，明天就把我干掉了，怎么办？”我们常常被问得哑口无言。

在这种消极气氛下，公司的运营会议持续进行着。虽然大家都知道没啥效果，但是领导需要，管理需要，那就继续开着。

直到突然有一天，几个部门的老大被通知不需要再参加会议了，理由是要缩小会议范围，只需要核心业务部门参加就可以了，其他关联度不高的人员可以不参加，以便让会议开得更高效。

再接着是新的一波一线销售人员的洗牌，从月会的当场开人，到季度会的大波调整，销售团队一时间无所适从。

又在某一天，我们迎来了大项目整体预算的反复被质疑，反复被驳回，反复不通过；接着是高层多个管理人员的意见相左、质疑和相互之间的拉锯；再之后是人事、财务等关于各种鸡毛蒜皮小事的质疑和挑战。

再之后，就是到了现在，一波新的人员调整又开始了，组织架构中显示的通讯录名单每天都在陆续减少，以及开头发的那份公告。

还有各种小道消息满天飞：“那个总监年会结束后就走了”，“那谁谁谁到31号就离开了”……

事情到了这一步，往后的事情，很多就不言自明了。

此刻想来，很多事情都是草蛇灰线，伏脉千里。今天发生的一切，早就有迹可循。

这样一看，这个春节，大概不少人是很难过安稳的。

03

听上去好像挺悲观的，可能怎么办呢？

没有啥好的办法，只能受着，熬着，熬过这段艰难的日子。

因为不管是从外界的大环境来看，还是从公司与个体的位置来看，个体都是处于被动状态的，对于很多事只能接受，然后带着“凡事发生必有利于我”的心态，就地想解决办法。

每每此时，我总会想到父母这些老一辈的人。

在我们的成长过程中，一定会有一个阶段，我们会觉得父母们很厉害，很伟大，会将他们当作我们年少时的偶像，想着将来也要成为他们那样的人。

但也一定会有一个阶段，我们会突然发现，他们也不过是极其平凡甚至在某些时候有些碌碌无为，甚至有些窝囊的人。

但即便如此，哪怕生活再艰难，他们也都咬紧牙关，去挣钱，去想办法，去生活，去承担，去竭尽所能将自己的生活过得有声有色。

这一点，是需要像我们这代没有经历过太大挫折的人好好去学习和补课的。

我们这代人，非常有幸赶上了经济飞速发展的年代，在工作刚起步的前面许多年迎来了快速的发展，可是就目前情况来看，未来许多年，是不乐观的，我们也要开始学着紧巴巴的过日子，学着去接受，学着去熬才行。

正如《大秦帝国》中有句话说的：天之将明，其黑尤烈；飓风过岗，伏草唯存。

以上是最近的一些琐碎记录，本来没想着要把它们记录下来，但无意间看到了三年前刚来公司时记录的琐碎文字，以及那时的所思所想，觉得很有意思。遂决定还是要把此时此刻的想法记录下来，或许等下一个三年再回头来看，也会有很不一样的感触吧。