创业难还是守业难？这个话题看似时髦，但是在百年之前，已经有人做过深入的讨论。
《资治通鉴·唐纪》记载：贞观年间，唐太宗李世民和身边的侍臣聊起了管理话题：“创业与守业哪个难？”
房玄龄回答说：“建国之前，与各路英雄一起角逐争斗而使他们臣服，是创业难！”魏徵则说：“自古以来的帝王，没有不是艰难地取得天下，又在安逸中失去天下，是守业难！”
唐太宗总结了二人的观点：“玄龄与我共同打天下，经百死得一生，更知道到创业的艰难。魏徵与我共同安定天下，常常担心富贵引发骄奢，忘乎所以而产生祸乱，所以知道守业难。但是创业的艰难，已经成为过去，守业的艰难，正应当与诸公慎重对待。”
创业和守业不仅是帝王的抉择，也是企业的难题。
乐观大胆的思考定目标、悲观严谨的定计划、乐观大胆的全力以赴去执行！
对于企业管理者而言，不论是创业还是守业，都要需要一种创业精神——不断学习开创性思考、锐意进取永远不满足，这样的企业才有坚强的生命力。守业是创业另外一种形式的存在。
翻开厚重的历史，我们也可以清晰的看见曾经的诺基亚、柯达的陨落源于固步自封、抱残守缺，不思进取，曾经利润丰厚、家喻户晓的巨头企业，倒下仅仅也只是瞬间发生的事情。
最近发生的中国快捷酒店遭遇危机事件，或许可以给我们不同的思考。
在中国经营了十几年的7天、如家瞬间被逼上绝路。仅1年时间，它们就纷纷被一个印度阿三干趴下，利润下滑，负面缠身。
所以，我们做事也要一样，就是干，不要怂！因为，巨头也许只是“纸老虎”。
