01
我所在的公司是一家新三板上市公司，也是一个裙带关系严重的家族企业，各部门重要职位都由老板沾亲带故的人把守着，可想而知在这样的公司里能有多大的发展前景。奇怪的是，我在这里一呆就是十年，人生有几个十年？我最美好的年华都献给了这家公司，从小姑娘变成两个孩子的妈。今天，我不是要说我的成长史，想说说职场中的宫斗。
2012年之前，公司营销中心由四个合伙人中唯一一个学过营销管理、拿过MBA的Y总负责，Y总是个整天笑呵呵、容易亲近的人，在他的领导下，08年到11年期间公司整体业绩翻了几倍，那时候的营销中心一团和气，几个小组相互竞争，谁当月业绩第一就请其他部门组员吃喝玩乐各种活动，在这种良性的竞争和轻松愉快的氛围里，销售人员的积极性特别高，都想争取那个请客者，那时候我所在的部门基本上都是请客者，这是我和我的上司引以为傲的往事！每每收到其他部门同事投来羡慕的眼神，我们营销中心的人都特别自豪。然而，这种你好我好大家好的工作氛围于12年戛然而止，从此之后不再有吃喝玩乐、歌舞升平！
众所周知，合伙人开办的企业总归会上演一些内斗剧的，从12年开始，营销中心由老板亲自接管，老板是一个搞技术出身的人，一个刚开始上台给员工开会讲话都结巴哆嗦的人，这几年的磨炼对他个人而言确实改变了不少。只是技术男多是比较死板的，再加上老板本身就是一个比较节约的人（说的好听点叫节约，难听叫资本家），平时都是一副严肃的表情，很少看见他笑。人人见着他都退避三舍，谨言慎行。在他的领导下，营销中心不再有往日的欢声笑语和各种激励活动，人心也开始散乱，整个氛围都死气沉沉没有活力！
02
这几年从组织架构来看，公司在不断的扩张壮大，营销中心分成了五大事业部，还收购了几家小公司，然而这些都是形而上的变化，因为要迎合外面的融资、找风投公司、得到政府的支持等等，真正的销售业绩其实一直上不去，老板也很着急。不知道他是否意识到自身能力的不足还是轻信了“外来的和尚会念经”。从去年8月开始，接二连三从外面高薪聘请了一位CEO和市场执行总监、还给我们事业部招了一位营销副总监。一般来说，只有当企业需要转型或者重大变革的时候才会有这样的行动，这段时间营销中心个个人心惶惶。可是，偏偏有的人宁愿相信虚无缥缈的东西，也不肯让真正想干实事的人去大展拳脚。因为人们总是容易被假象蒙蔽双眼，面对吹嘘者和实干者，有几个人能保持清醒的头脑去辨别真伪呢?一味地把空降兵当成救命稻草，殊不知将要面临怎样的后果！
新官上任三把火，刚开始，新来的CEO找我们各事业部要各类数据，那些日子，我天天忙着整理、分析、汇总他要的各类数据，其实很多东西都是重复的。在了解完各事业部的情况后CEO其实是想做一点事情的，他也意识到为什么销售人员积极性不高、业绩上不去的本质原因。公司一直沿用着N年前的激励制度，不做人性化的调整，很难激发起大家的工作热情。我们各事业部都寄希望于他能找老板去谈切实存在的问题，希望他能给大家带来新的思路和政策。起初，他确实去找老板谈了整改，出乎意料的是他的方案被否决了。很快，新来的CEO与老板的思路达成一致，决口不提调整考核制度这茬子事。初来匝道，战队很重要，只要老板高兴就好，其他都不重要！可是，对于我们各事业部而言，这与之前有何区别？不过是多了一个领导，多了一道屏障，多了N倍的管理成本。
没过多久市场部又来了一位年过半百的执行总监Z，他上任时我们事业部正好在搞内训，全国各地的销售人员都回上海参加培训，他借机旁听了几天，算是对我们部门的情况做了一个了解。培训结束后，我做了一篇报道，领导们对我们部门的评价都非常高，一支专业、积极向上、凝聚力强的团队。五大事业部之间明争暗斗，拼业绩、拼实力，都希望公司能给予更多的支持与经费。起初，我们寄希望于通过这次内训，能让新来的领导看到我们的努力，好让他们更多的关注到我们部门的发展，然而现实就是这样残酷，往往会事与愿违，所谓希望越大失望越大！
03
CEO依然隔月催着我们要数据，可是每次都没有下文，我一直很纳闷，难道他天天闭关在家看那些数据，也不做任何指导，销售业绩就能上去了？NO，他并没有闲着，不搞点事情怎么让人知道他的厉害呢？他与市场总监Z迅速抱团，毕竟刚到一个新的环境需要建立自己的朋友圈，他们联手开始搞人。第一个落马的是KF事业部营销总监G博士，很快被迫离职。从此，营销中心硝烟四起、兵荒马乱。以前分庭抗争的五大事业部营销总监现在也开始抱团一致对外，时常听见他们在一起商量对策，唉声叹气却又百般无奈！空降的CEO这一年的表现并没给销售带来正面的影响和有效的管理，反而一再打压老员工的积极性，现在已然形成全面抵触、消极的态度、负面情绪十分严重。空降兵对于企业发展而言本身就存在很大的风险性，他忽略了十多年来公司形成的企业文化，他一上任就想扭转乾坤，谈何容易？除非把这些老员工全部干掉！
再多的管理理论归根结底还是对人的管理，如果企业没有人性化的激励机制，忽视员工的诉求，大家对工作失去热情，丢掉人心，当混世魔王或者身在曹营心在汉，企业的前途岌岌可危。根源性问题不解决，神仙都救不了，更何况他只是一个外来的和尚，我表示看热闹。曾经想要一生为之付出的地方，时至今日，呜呼哀哉，行至水穷处，坐看云起时！
04
我08年到上海就进了这家公司，期间看到无数人来来去去，有的成为这种斗争的牺牲品而离去，有的不习惯这种办公环境而离去。我是一个后知后觉的人，不太喜欢和同事们扎堆八卦新闻，通常情况下，午饭后我会选择小憩一会儿，或者手机听会音乐，看看文章。除了工作不会到其他部门串门闲谈，远离这些纷争是自保的必要条件，当然最主要的原因是我的工作能力是领导认可的。
我的上司是个很谦虚、很随和的人，他会为下属着想，能为下属争取到的利益他都会尽力去维护。有时候我都会反省自己的脾气比他还大，可是他重来不和我计较，我很庆幸自己能有这样的好领导，所以才会心甘情愿的为他排忧解难，和他一起并肩作战，为我们事业部的发展而努力。这么多年和他的默契配合，他也习惯了我这个“贤内助”，什么事情都愿意交给我去办理，他说“我办事，他放心”，我想这是领导对下属最高的评价吧！
前面说到老板给我们部门新招一个营销副总监，也就是给我的上司招了一个副手，我头上多了一个领导，头痛的是这位副总监是CEO的人，CEO力撑这位副总监，大有扶正、取而代之的势头。我深知职场上的政治斗争从未停息过，所以平时都尽量避免这些敏感的人事关系。可是这次我无形之中被卷入了这场斗争中，还没办法逃避。我曾发过一条朋友圈，暗讽这种职场中的明争暗斗“在这新旧交替的季节，人们眼里看到的只有那吐露芬芳的新绿，又有谁怜悯那随风飘零的落叶呢？可有想过它也曾芳香、迷人过？吐故纳新是无法改变的自然规律，可是故人的辛酸与功劳不可磨灭，无赖世事薄情，早把旧人忘！”，很多老同事在下面点赞，也有同事好心的提醒我这个时候不要有立场，做好自己的事情就好，谁都不要得罪。我心知肚明这其中的利害关系，可是我偏偏是个见不得恶人作怪，总想打抱不平，疾恶如仇的人。而这次是欺负到我老大头上了，我岂能容忍？更何况唇亡齿寒的道理谁会不懂呢？我做不到见鬼说鬼话，见人说人话，所以我只能选择得罪新来的副总监，当然强出头肯定会给自己惹一身骚，虽然他目前不能把我怎么样，但是影响的总归是自己的心情！
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昨天中午与同事A一起吃饭，她做销售，时间比较自由，公司没有重要的事情销售人员一般不回公司。我们公司以前几个行政人员后来都转去做销售了，她也是其中一员。虽然我们不属于同一个部门，但是我们私底下关系都挺好。所以她们每次回公司都会到我办公室来和我聊聊天，拉拉家常、分享她们近段时间业绩的突破与低谷、或者给我讲讲她们跑业务时的一些趣闻乐事。看着她们从刚开始的月月被扣（销售是有考核的，达不成任务就会被扣工资）到现在每月都能拿到奖金时，真的为她们高兴。很多销售都熬不过前两年，会死在这个艰难的瓶颈期，庆幸的是她们都活下来了，而且会越来越好！
销售本身就是一份需要积累的工作，前期跑市场不可能有立竿见影的效果，有时候几个月不出单简直让人看不到希望。需要很长一段时间做铺垫，积累人脉、积累经验，但是我相信付出一定会有收获的，无论是显性的薪资还是隐性的人脉、经验。付出与回报是等价的，但有时候未必等时，只要勤奋，总会有突破的一天，只要度过了前期的煎熬，后面就会顺风顺水，势如破竹。
她们转去做销售很大程度上是不甘一直屈服于公司这种没有公平可言的框架下，受不了这种办公室政治的压迫。自己做销售靠的是自己的实力，业绩好奖金多拿，业绩不好少拿。而我这种就算你挤破脑袋也不可能被升至核心位置的普通员工，又不愿意跳出去就只能安分的做好自己的本职工作，日复一日年复一年！
在这种内部斗争激烈的情况下，我曾经很长一段时间在纠结这个问题：要不要转去做销售，远离这种办公室斗争？后来从家庭情况到自身的优劣势做了一个综合的SWOT分析后，最终还是没能跨出这一步。作为两个孩子的妈，加之先生的工作性质本身也是常出差在外，如果我又天天不着家，那这个家就会没了主心骨，对于孩子、对于家庭都是极其不利的。而我个人也不擅长与人周旋、不喜欢应酬，我想办公室工作更适合我吧，虽然会遇到不喜欢的人和事，朝九晚五的时间不如销售那样自由可调，但至少不用总是出差，离家半小时的路程让我能兼顾着家庭。每当她们打趣我说“外面的世界很精彩，你要不要也出来看看”时，我都苦笑着说“外面的世界再精彩，也不属于我，我只能做这只被困在牢笼里的鸟，怎么也飞不出去！”。每个人的职业规划和选择都是不一样的，我又何必要去做自己不擅长的事情呢？其实每个岗位都有它的局限性，鱼与熊掌不能兼得！
吃饭的时候同事A还劝我不要表明立场，不要让人觉得我是老J（我上司）的人，两边都不得罪，万一哪天新来的副总真的取代了老J你怎么办？我曾经也想过换一份工作，眼不见为净。后来细想，老大正需要人支持的时候离开，对他是一种打击，我要留下来与他共同面对、荣辱与共，我也做好了最坏的打算。很多时候我们在劝诫别人的时候，说的头头是道，当问题出现在自己身上时就懵圈了，道理谁都懂，只是世上唯独一个“感情”的东西最难左右。我和上司快十年的交情，不仅仅是上下属关系，更多的是朋友的情分，甚至已经把对方当做亲人一样对待，别人短短几个月岂能代替？怎么可以要求我不偏向他？换做是你，你会怎么做呢？
