在国有企业，普遍认为党群工作是“好汉子不愿干，赖汉子干不了”，但实际上，即便是好汉子，不下到功夫，也是干不好的。这不，老张就是一个例子。老张原来在车间主任岗位上，因为干部交流被安排到另一个车间担任党支部书记。虽然心里别有滋味，老张还是接受了这次组织调整，心想，没吃过猪肉还没见过猪跑？支部书记有什么干不了的！一上手老张才发现满不是那么回事儿。各种制度规定、各种资料台账、各种会议材料……搞得老张焦头烂额。想想自己那时对本车间党支部书记老刘的冷嘲热讽——书记整天就会耍嘴皮子，感觉真是对不起他，原来书记要做这么多的具体工作。
与老张相识多年，一次小聚老张说了真话，只见狼吃肉，没见狼挨打，看人挑担不觉累，自己小瞧了支部书记的含金量。问我如何尽快上手支部工作，我告诉他首先需要转变工作思路，要树立流程观念，系统思考自己的工作。遇见头绪不清的问题，试着用下面这张流程图梳理、拆解。
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《党支部活动方案制定与落实流程》是笔者根据多年企业基层党建实践所遇到的问题总结出来的。这个流程以问题为导向，以落实责任为原则，体现了质量管理的PDCA循环思想，突出了党支部书记抓总的责任，也明确了支部委员和全体党员的角色要求，解决了党支部书记唱独角戏的问题。
老张运用这张图，逐步解决了“三会一课”内容简单、程序不规范、缺乏参与等基本问题，开始向提升党建工作质量、助推企业经营管理的方向努力。祝愿老张早日胜任支部书记的工作。
