晋升是给员工向上的成长空间，可并不是所有的员工都能够那么出色，其中有优秀的，有一般的，也有差的，而企业肯定希望员工越优秀越好，越能干越好，对于那些不好的就要进行淘汰。但是，很多人常常认为招一个员工不容易，而且耗费的成本又大，尤其是在公司对人员需求比较急迫的时候，领导就是显得格外的仁慈，舍不得淘汰，总感觉对员工下不去手。
仔细一想，一批在业绩上不行，又充满负能量的员工，他们自己这样也就罢了，但若是公司不处理的话，他们势必影响到其他员工，使整个公司的业绩低迷。在这样的环境里，所有人都觉得自己比公司里最差的要好点，会降低了标准。因此，大家都没有了危机感和紧迫感。负能量的人永远都会说公司不好，而她自己还消极怠工，无形中会给公司带来破坏性的。
你有没有发现一个很奇怪的现象，公司里面业绩好的，尤其是第一名和第二名的关系都不太和谐，都看对方不顺眼。总觉得自己比对方强，相互不服。因此，他们时刻想着要超越对手。而业绩倒数第一名跟倒数第二名的人，要么是好姐妹，好闺蜜，要么是好兄弟，好哥们，他们之间的关系很融洽。他们甚至还想办法扩大自己的圈子，把倒数第三第四第五名都拉入到他们那个团队。然后大家有说有笑，感觉找到了认同感。如果是这样的话，公司不把这群业绩不好的人开除掉，那他们的队伍会越扩越大，最后把排在前面的人都同化了。这种情形慢慢发展下去，最后可能形成一种“劣币驱逐良币”的现象。
如果公司不对那些业绩不好的人进行淘汰，对他们宽恕，就是对好员工，对辛苦付出的员工，对业绩优秀的员工最大的不仁慈和不公平，最后有本事的人被没有本事的人掉，要么就离开团队了，因为他觉得老板管理不善，这个环境不适应他了，没有意思了，结果就留下一大群能力差，业绩差的庸才。可是，公司再多这样的人又有什么用呢！
但是，很多老板总是说自己对员工下不了手，不忍心。要知道，经营企业不是经营慈善机构，企业讲究的是优胜劣汰，企业要的是效益。老板要痛下决心，要敢于挥刀，把不好的员工淘汰出局，舍期实是得，如此才能净化土壤，使整体业务员的素质保持到一个高度，企业才会充满正能量与活力。
