写作前面的话：这是我参加”三节课“运营p1的作业
在三节课所有的学员里，我可能比较特殊，做了六年的图书编辑，目前在做一些社内的创新项目，算是社内创业。
参加三节课是因为看了老黄的《运营之光》，我曾经在这本书的读者群里说，这本书是我迄今为止看到的讲运营的书里，写的最全面、结构最清晰的。这本书最大的特色，正如作者自己说的，讲技巧的书太多了，但是不懂底层逻辑直接用技巧，容易走火入魔。
这话，简直让我击节赞叹了！
其实编辑工作也一样。
不管是图书、还是课程里提到的学会提问、目标意识、找到自己的定位、结构思考力、建立sop、时间管理、项目管理，这些对每一个职场人都很重要。
但是，在互联网时代，编辑和运营的工作是非常相似的。
比如，作为一本书的策划编辑，签约作者要先看作者有没有潜力，两微一端有没有？粉丝多少？阅读量多少？——这不也是运营人要考虑的吗？
比如，图书出版后，要宣传书和作者，文案、活动、分发渠道、社群……谁敢说一本市场书的宣传不要用到这些？——这不是p1课程里讲的吗？
现在很多出版社、出版公司都在做基于内容的衍生产品，包括音频课、付费社群，甚至是给一些明星作者建立工作室——要知道，传统的大牌作者，他们基本上是不太懂在互联网时代运营自己的；新兴的作者，也往往因为个人时间和精力问题，无法自我运营。
这就要求编辑懂运营，事实上，策划编辑正是老黄书里说的产品要懂运营的情况。
即使现在有很多微博、微信代管的，即使你可以使用实习生给你当廉价劳动力（我个人不喜欢这样），编辑只是作为整体项目的把控者——但你至少要懂这方面的知识，才能知道怎么考核啊。
更不要说，出书的时候你还要转化型文案、和大v合作的时候你要准备广告呢……
什么？你说你就想看稿子，不想操那么多心？好吧，我只能说，现在科技发展这么快，也许哪一天黑马校对也人工智能了呢。
