就在这几日，医美圈出了一件大新闻。2月23日，央视焦点访谈节目，曝光了医美直播乱象，这一曝光在医美圈内引发大地震，将很多人打的措手不及。在节目播出后的两个小时，抖音、美团等平台的医美直播被全面叫停。
超哥我也不想蹭流量啊，但确确实实刚刚在不久前还在公众号里说了直播是个坑没多久，央视焦点访谈就来了。这几天，好多医美人来和超哥讨论啊，咨询啊有关直播的事，超哥想了想，还是和大家简单交流下这件事情超哥自己的个人观点吧。
首先，咱们看时间节点，这期焦点访谈栏目是2月23日播出的，而21天之后，就是315了，警钟已经敲响了。我们可以期待，今年的315晚会，还会继续重温医美的昨夜故事吗，又有哪一些医美相关问题，会出现在今年的315晚会上？
其次，对于央视的做法，超哥绝对支持。确实，现在医美直播的市场，一片混乱，被医美直播搞垮的医美机构也比比皆是。当然了，大多数的医疗机构主要的获客渠道都不是直播，所以，因此带来的直播被全面叫停，还不至于直接影响机构生存。但这次的节目，确实打的很多机构措施不及，那些之前就策划好的旺季直播活动就不得不延期或取消，这就倒逼那些依赖直播的医美机构，重新审视其业务模式。
最后，这次焦点访谈节目之后，可以预期的，是监管层面的关注与重视。在经历动荡，以及新营销模式的冲击后，势必会引来更严格监管。那监管的核心是什么呢？支持规范，打击不正当竞争，所以，未来监管的重点会放在合法合规的引导和价格层面监管上。医疗美容虽然有着消费属性，但其本质上仍然是医疗行为，所以，各医疗美容机构的从业者亲们要明白，当下虽然是满地鸡毛，但不是万丈深渊，这其实是医美行业重新洗牌的过程，也是促进整个医美行业规范化的契机，要梳理自身问题，经得起洗牌。
看完节目后，超哥有个明显的感觉，这期节目的记者，其实对医美行业并不是太过了解，或者说了解有限。我们能看出，虽然问题很突出，但是，并没有太过深入的调查，或者说，没有真正资深专业人士给他们指导。所以呢，直接把医美直播乱相的帽子，扣在了医美机构的头上，难道，这个只是医美机构的锅？直播的平台呢？难道就没有责任吗？还是，央视也不敢太过得罪平台，所以就让医美机构顶雷呢？
当然了，不管是否深入，是否足够专业，至少效果还是很不错的，也就2个小时，医美直播就被全部叫停了，这个用政府的专业术语，就叫纵向到底，横向到边，一个不漏。那么，叫停之后呢，怎么办？反正节目里是没有给出答案或方向，那我们就需要自己在黑暗中摸索。
那我们医疗机构，在央视出手这样一个背景下，后续应该如何应对，如何生存呢？超哥给各个在看文章的医美机构3个建议。
1、坚守底线，不忘初心。就超哥所接触的那么多医疗美容机构来说，整体接触下来，大多数都是希望能规范经营，但是大环境被一些无知不良媒体所破坏，导致“医疗美容”这4个字被贴上了很多标签，造成了很多医美机构的运营压力很大，加之个别害群之马，扰乱了整个市场，导致很多机构在很多时候不得不随波逐流。超哥还是希望，借着这次焦点访谈把问题暴露出来的契机，各医疗美容机构能回归市场，回归医疗，坚守医疗价值底线，有所为有所不为，让医疗美容市场重新规范。
2、合规营销，合理定价。这次焦点访谈节目播出后，各个平台的医美直播间都会关闭了。所以我们大家都很关心的一个问题就是：以后医美直播还能不能做了？如果以后可以做了，应该怎么做？这个问题，超哥觉得，纵观历史，等这个风头过去之后，医美直播未来肯定依然还是可以做的，但是各个平台，也肯定会收紧政策，也会出台各自相应的要求。超哥希望，各医疗美容机构能够好好去计算直播的成本及收益，坚决抵制“打价格战”的医美直播。抖音的消费属性就是低价，一边让你报白开播，一遍又要限制你的言行举止，最终结果是啥，沦为卖材料的销售渠道，而且还是低价销售渠道，最终让你自降身价。所以，需要共同携手，让直播间不再成为大家一起撸羊毛，撸啊撸啊撸的地方，让直播能真正回归拓客本质，且也能真正拓客引流。
3、深挖IP，我是流量。超哥之前说过，如果要直播，请一定自己播。那自己播需要什么前提，又回到超哥我最近反复在说，并且在教大家的打造个人IP上了。医美机构要挖掘打造诸如创始人IP，医生IP，资深咨询师IP，美小护IP等等的个人IP，通过个人IP的打造，将公域流量引流到私域流量，这个时候如果你开直播，就针对你的私域流量池的粉丝，精准引流，那样效果才会好。机构要做的，是在不断扩大个人IP影响力的同时，将个人和机构深度绑定，实现双赢。
总体而言，中国的医美市场还很年轻，还处在需要政府来规范的阶段，市场，需要沉淀，需要竞争，需要积累。所以，中国的医美市场，需要大浪淘沙，良币驱逐劣币，实现自我净化，当然，这个过程，需要时间。
医疗美容，目前也是一个日新月异的行业。超哥放眼望去，每个月都有新开业的医疗美容机构，也都有关门跑路的医疗美容机构，不断的有圈内圈外人在这个行业中进进出出。超哥能给所有医疗美容机构的建议就是，耐得住寂寞，先活过3年，三年内，将你的团队固定下来，将你的流程固化下来， 3年之后，再想其他的。
各位看官，以上说的可对，如果喜欢，请文末点赞并关注转发哦，谢谢。
