我们每个人都做过计划，小到超市的购物计划、黄金周的旅游计划，大到买车买房、婚恋、职业等等计划。有人还会给自己定个3年规划或者5年规划。在商业世界，每个公司每年都会制定一个大的计划并下发给各个部门，每个部门再细化并落地实施。
公司的年度计划至少要包括总目标、业务计划、利润计划、成本计划、投资计划、融资计划，还有应对变化的变革计划。为什么要做计划？因为计划是实实在在的，是为了把战略和愿景落到实处。
战略是虚的，行动是实的。战略要落地，必须通过计划转落实为行动。
计划是为眼前行动服务，不是为明天的行动服务。好的计划是告诉我们今天做什么，而不是说明天做什么。有了目标，就要朝着这个目标努力，向这个目标前进。做好计划之后，计划就不再是一个简单的数字，而是一连串的数字。在分解计划的过程中，你会评估内外部资源，考虑计划的可行性，考虑计划的变化性，考虑各种可能影响计划执行的因素。
比如你计划5年内买一套价值500万的房，落实到每一年的话得赚到100万，落实到每一月的话得赚到大约9万，算上日常开销这个基本成本，你得赚10万。如果现在的收入达不到10万的话，你得看看你和10万之间的差距有多大。找到差距之后你可以对自己的能力提升做一个计划，这个计划是你的投资计划。如果差距比较大的话，即使你做了投资，也很难在短期内赚到10万。你有可能得换个收入普遍较高的工作，有可能得去一个全新的行业发展。你得去研究一下各个行业的现状和发展趋势，结合自己的能力再去选择一个合适的行业。另外你得考虑融资计划，向银行贷款，这样一来你目前的压力也会有所降低。最后你还得考虑这5年之内可能发生的变化，比如房价的变化，你的收入的变化，你所在行业的变化，甚至你供职的公司在行业的地位变化等等。虽然是一个简单的计划，但你考虑的内容已经涉及到行业发展的趋势、经济发展的趋势、投资理财、个人能力等等方面的内容。
企业的年度计划和个人的年度计划性质基本雷同。唯一不同的是总目标可能是老板拍脑袋定下来的，没有什么依据也没有什么参考。脑袋一热，三年之内业务收入翻一番，今年增长40%！至于业务计划，老客户继续保持，发展30%的新客户；原来的行业继续保持，新开发几个行业；老产品继续迭代，推出若干新品。公司利润继续保持25%的增长。至于成本费用，还按去年的比例核算，至于人手嘛，人多好干事人少好分钱，暂时就不增加了。贷款50%投资开通两条生产线……
