特别说明：本文内容摘自中国民生银行和北京易佳盈通咨询公司PMP认证相关材料，版权归上述所有，请不要用于商业用途。
使用方法：这里只罗列出《精讲讲义》中的本章重点，以及对应的答案和页数，大家可以根据自己情况，复习查找，最好还是看看讲义。
承接上一篇，十大领域知识之一的成本部分。
成本包括4个部分，包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
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1. 粗略量级估算和确定性估算区间（P131）
- 粗略量级估算：-25%~75%
- 确定性估算：-5%~25%
2. 各成本术语 （P131）
- 直接成本、间接成本
- 固定成本、可变成本
- 可控成本、不可控成本
- 机会成本、沉没成本
3. 全生命周期成本 （P132）
- 在产品的整个生命周期内，包括
- 获得（设计、生产、安装和测试等活动）
- 运营
- 维护
- 结束时对产品的处理
- 所发生的全部成本
4. 储备分析
-
估算成本的输入、输出、工具
1573094808254.jpg - 储备分析包括：（P137）
- 应急储备
- 应对已识别但未发生的风险
- 属于成本基准之一
- 项目经理可直接支配
- 管理储备
- 应对未识别且未发生的风险
- 不列入成本基准，但可列入项目预算
- 管理层批准后才可以使用
- 应急储备
5. 估算成本输出 （P137）
- 成本估算
- 估算依据
6. 成本估算和成本预算的区别（P140）
-
制定预算的输入、输出、工具
1573096107192.jpg - 预算有时间维度，按时间花钱
7. 成本基准和项目资金需求的区别
- 项目资金需求 = 成本基准 + 管理储备
- 成本基准不包括管理储备
- 成本基准和成本估算
- 成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
- 成本估算对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。
8. 挣值分析（计算必须掌握，P143-147）
-
计算公式
1573096991690.jpg - 4个参数：BAC、PV、EV、AC
- 2个偏差：
- SV = EV - PV
- CV = EV - AC
- 2个指标：
- SPI = EV / PV 衡量工作效率 >1 说明进度提前
- CPI = EV / AC 衡量花钱效率 >1 说明省钱
- 其他：
- PC = EV / BAC
- TCPI = (BAC-EV) / (BAC - AC)
- EAC = BAC / CPI (典型 )or AC + BAC - EV （非典型）
- ETC = EAC - AC
- EAS = T / SPI
