好了，闲话少叙，咱们书归正传。

本期我们来讲讲智宣子给家族选接班人的事情。

这里我先插一句，我知道肯定有人会问了，你不是要说《资治通鉴》吗？

怎么忽略了开篇的第一句话，关于周天子册封三位卿大夫为诸侯的事情？

其实，我在上一篇的序里已经说了，我写精华，至于一些史实，是会忽略不谈的。

当然，毕竟是开篇，基本的背景还是要介绍一下的。

那就是公元前403年，赵、魏、韩三位卿大夫瓜分晋国，成为诸侯了，从此中原大地上多了三个国家，赵国、魏国、韩国，且被周天子官方认证了。

这就是历史上赫赫有名的三家分晋，从此之后，中国进入战国时代（绝大多数史学家认同这个分法）。

历史事件就先聊到这里，我们来讲今天的主题，智宣子选继承人。

看到这个主题，很多人会问了，这和我有什么关系？我又没有百亿身家需要继承。

梦想还是要有的，万一实现了呢？

开句玩笑，这件事和你其实是有关系的。

我们举个职场上比较常见的例子，挑手下。

比方说，你是部门经理，跟你多年的主管离职了或是转到其他部门去了，你需要从下面的专员中选一个上来，作为自己的助手，那么该选谁好呢？

难题啊！因为一旦选错，业务出现问题，你身为部门第一责任人也会跟着吃瓜落儿。

可能这时你灵机一动，我们搞个竞选吧，谁都有机会，谁票数多谁就当我的助手（主管）。

相信群众的眼光是雪亮的。

呵呵，这个可真不一定。

竞选这种东西是拼人缘的，如果还有领导打分，且比重很大的话，那就是走形式了，不在我的讨论范畴，我只说单纯靠票数取胜的。

这种事情千万不要搞，破坏部门氛围不说，万一不是自己想要的，会很难开展工作的。

因此说，西方的议会制并不适合中国，我们选人还是要看领导的意愿，也就是你这个经理的意愿，所以你不能推卸这个责任。

别躲，开始选吧，假设你物色了两位，一个有能力人缘差，一个能力一般人缘很好，都是干了三年以上了，应该选哪个？

来，在选择之前，我们先来看书中的这段。

初，智宣子将以瑶为后。

智果曰：“不如宵也。瑶之贤于人者五，其不逮者一也。美鬓长大则贤，射御足力则贤，伎艺毕给则贤，巧文辩慧则贤，强毅果敢则贤，如是而甚不仁。夫以其五贤陵人，而以不仁行之，其谁能待之？若果立瑶也，智宗必灭。”

我简单翻译一遍。

当初，智宣子想要让自己的大儿子智瑶作为家族继承人。

于是，他就找来了族人智果。智果告诉他，还是选小儿子智宵吧。

智果说，智瑶这个人有五点长处，一个短处。

第一，长的很好看，胡子漂亮（古人的审美标准）

第二，臂力好，善于骑射

第三，才艺双全（很适合搞团建或是年会演出啊）

第四，写文章写的好，能言善辩

第五，刚毅果敢，做事有魄力

以上是长处，短处就是居心不仁。心眼不好，不太善良。

智果说，请注意啊，这是重点，假如智瑶用这五点长处欺负别人、做坏事，谁能受得了？

如果真的立他的话，家族就完了。

事实证明，智果说的对，智氏家族在智瑶的带领下，彻底团灭了！

至于怎么灭的，我们后面会说到，现在我们通过这一段，说回刚才的问题。

你的部门得从两人中选一个做主管，到底该选谁？

我想你可能会说，选那个人缘好的业务水平一般的！

不好意思，不太对！

怎么这么说呢？如果完全照搬，那就是本本主义，事实证明还是会失败的。

这也是我开专辑的目的之一，多思考多讨论。

话说回来，如果智宣子同意了智果，当时智家就崛起了，要么一家独吞晋国，就像后来的田氏代齐，要么四家瓜分晋国，智家还是拿最大的那一份，总之不会是三家。

这是为什么呢？

我们先来简单介绍一下当时的时代背景，主要晋国的情况。

晋国就像是一个公司，里面出来了四个大部门，带头人分别是智、赵、魏、韩。

智家最大，其他三家实力差不多，晋国原先的老板已经被四家架空了，可以忽略不计了。

现在的情况是，这四家各怀鬼胎，彼此争斗。

我们需要搞清楚一点，智家虽然最大，但还没有能力单独搞定其中一家，更何况是三家联手对付他自己呢？

当实力不足以灭掉对方的时候，所能做的只能维持一种平衡，在平衡中寻找机会去突破，而不是打破平衡。

智宵的性格，书里没有写，应该是智瑶的反面，加上他原本就是庶子的地位，习惯于看别人眼色行事，所以搞人际关系方面，人家是可以的。

性格决定处事方式，处事方式就决定了成败！

如果选智宵，一定可以搞好与其他三家的关系，温水煮青蛙，一点点将他们清退出去。

可惜，智宣子选了智瑶这个愣头青，贸然打破了平衡。

说到这里，你还觉得是智瑶居心不仁造成的吗？只能说他的性格不适合当时的环境与形势。

说一句老生常谈的话，做事应因时势而断。

这也是《易经》、包括道家学说总说的，顺势而为。

我们继续说回选人当主管的问题。

那么究竟应该如何顺势而为呢？

假如，你的部门目前处于一种近乎停滞的状态，想要寻求突破，那就要选能力强的人，让他去闯一闯，打破目前的僵局，但你要记得为他兜底，给他一根绳子，随时需要，随时往回拉。

如果说现在你的部门正处于动荡的状态，人员流动极大，上层总说要结构性调整，又经常受到其他部门的攻击，那就需要一个有斡旋能力的人去当主管，来尽快使部门稳定下来。

当然，还有一个例外，那就是你本身就是一个斡旋能力非常强的人，习惯于与其他部门周旋，那再选一个同样的人，就没什么意义了，反而更应选有魄力的。

但我的个人建议是，作为经理是管人的，不是管事的，事情要交给下面的人去做，你要尽量搞好与上层之间的关系，大领导面前多刷刷存在感，为部门争取更好的资源，这才是经理的职责。

好了，本期就说到这里吧~