在小学的数学课本里，我们首次接触到点、线、面、体这个概念，可以说它们构建起了整个几何运算，且在高考中占据着举足轻重的地位，但鲜有人知道它们映射出的生活哲学！

首先，我们脑补一下四者之间最简单的关系：两点连成线、三线组成面、四面构成体，形成线的基本条件是具备两个点，组成面的基本条件是具备三个点，构成体则最少需要四个点，且四个点不处在同一平面。

点线面体除了应用在几何运算中，还经常被人们用来形容战略机会，有一句话说的好：“如果想要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益。”普通人勤恳努力、斤斤计较，他在意的是自己所处的那个点，而任何一个点都不会产生过多的收益，但如果时机把握准确，点同样会创造不菲的收入。

其实，道理很简单，假如我们是一名普通的营销人员，即便我们能力出众、业绩丰满，可到最后个人收益相较于公司收益还是相差甚远，不过如果我们是零几年的淘宝供货商，或者是15年的房地产销售经理，那么，对应期间的短线收入极大可能会超越一些中小公司。

继续回到上述脑补的画面，除了将点线面体运用到战略选择中，其实由点线面体构建起来的几何定律，映射出了意味深长的发展逻辑。

如何看待点线面体的发展逻辑？

如上所述，线面体都是由点构成，点是整个发展逻辑中的元起点，首先将点定义为一种能力，就好比文案的写作能力、摄影师的拍照能力、码农写代码的能力等，其中将任意一点做到极致，都能带来丰厚的收益。

正如前边所述，点的收益往往不会很大，进入门槛也不会很高，自然面临着数不胜数的竞争及挑战，而成功的人总是处在人少的赛道中，所以向金字塔顶端进阶的第二步是：从点竞争升级为线竞争。

而此刻我们缺少的是另一个点。想要成线，起码得两个点，也就是要具备两种能力，以线为基本面的竞争，一般具备两方面优势：竞争压力小和创新难度低。

例如，竞争压力小：一美女同时具备化妆能力及社群运营能力，那她做化妆类自媒体自然会游刃有余，一方面懂化妆的不可能全部懂社群运营，另一方面资源整合的成本几乎为零，所以她的成功率会更高。创新难度低：国内的两位创业者，对天文深有研究，且同时具备强大的手工艺能力，将这两点连成线后，他们做出纯手工的模拟星球，产品栩栩如生，欣赏后会让人心驰神往，它更是颠覆了我对模拟星球的认知。

其实仔细观察生活中的一些中小公司，他们起步的模型就是一条线，乔布斯热爱艺术，且是多半个科技发烧友，Apple ‖正是这两种能力的结合体，也正是这条线开启了万亿级公司的进阶之路。

金字塔进阶的第三步，是建立直线外的第三个点，组成最基本的面。还以乔爷举例，所有认识乔布斯以及所有与乔布斯一起工作过的人，都承认乔布斯有扭曲现实的能力，他能让员工相信并最完成一些毫无厘头的工作，别人是以点和线做产品，而乔布斯是以面在做产品，所以其取得的成就也就不言而喻了，这也正是乔布斯被公认为产品之神的原因之一。

放到普通创业公司，想要发展，就必须去接触市场，模拟星球虽然惟妙惟肖，但如果缺少市场营销能力，这些星球就只能躺在手工艺台上，暗淡无光。此刻公司缺少的点就是市场营销，管理者可以通过自我升级、寻求合作、整合资源等途径建立第三点，所以构成面是公司发展壮大的必要条件。

同时具备三种能力的人，如果踏对时机，一定会创造出某一领域的新物种，并会迅速发展壮大，但也会很难跨越价值迭代，也可称之为：破坏性技术带来的创新者的窘境，就好比淘宝战胜了国美、头条取代了四大门户网站、微信亲手扼杀了QQ以及iPhone让诺基亚迅速沉沦。

由此可见，面是公司发展的基底，但想要基业长青，光依附于面的力量就会略显单薄。

金字塔进阶第四步，就是建立面之外的第四个点，《创新者的窘境》中提出价值网络这个词，作者几乎用全书来论述，成熟企业之所以难以跨越破坏性技术的鸿沟，主要原因就是受制于当下的价值网络中。

价值网络其实就是企业目前的盈利面，而破坏性技术则是面之外的一个点，所以想要跨越技术鸿沟，一定要练就面之外的第四个点，这个点可以是另外一种技能，但牛人们更愿意将这个点练就成一种：跨领域整合资源的能力以及跳出框架看问题的能力。

点线面体间的几何定律，本就是一种自然规律，它告诉我们：发展之路上，并不需要样样精通，点之间的竞争非常大，所以首先要将自身打造成一条线，学会两种专属技能，如果想要快速发展，就需要掌握第三个点：行业整合能力或者深度合作能力，不过这仍不足以实现基业长青，此刻需要学会面之外的第四个点：跨领域整合资源的能力、跳出框架看问题的能力。