2018年应该是杭州近几年雪子、雪花飘的很多的一年，也犹如我这不一样的一年。
Q1角色转变，从技术工程师转到管理，承接时间紧的渠道大会，项目的技术层级不高，主要是熟悉整个项目需求、风险、计划等，现在回想基本也就是从技术角度去思考和维持项目进行，点水式的跨进了管理的门。
Q2带着未结的项目进入预研部，怀着对技术的坚持与对管理的向往，准备带领团队向着技术高点进发，Q2末有回顾过，因为对项目总流程的生疏和项目管理的浅认识，自己工作方法论的空缺，导致没有预想中在管理中对项目所有技术环节把控，从而连着Q3的时间都在管理上学习方法，直到Q4才感觉有些思维和方法论入门开始。
Q4不会在管理方法上耗费太多时间，进展方面抓对人和物，更多精力投入到产品差异性和前沿性的思考。转向攻关项目，依然对技术环节很有兴趣，慢慢开始对整体系统、各领域技术细节以及各模块联系有了进一步的了解，可以对各个问题给出方向性建议。
目标很重要，计划很关键，行动是主要，结果是尽然。
需要自己克服的:
1.事情落实到人，用计划和规定去安排项目进展，不需要掺杂个人喜怒情感，只做事。
2.多和厉害的人在一起学习，重点是方法论的落实厉害，逻辑思维厉害，人性识别厉害的，当然还有技术厉害，不仅仅是纯技术，还有技术方法，总之用自己还不错的no face技能去学习想要的。
