最近公司比较震荡！物流部五六位新老同事纷纷辞职，原因是干不下去，太难了～～～

从疫情后复工起，上班的日子就没有安稳过。老板感觉到企业用工成本的压力和管理人员松散无能……生产越来越忙的同时，正在进行着人员优化，优胜劣汰！

作为hr的我提前被灌输了老板理念：人太多，人太懒散，没有认真做事的人都要被优化！只要扛不住，提出辞职的人立马走人，不劝留！宁可大家忙一点，也不要一有空就聊天看手机。所有库管员都要负责为车间配料，按计划发料……而产品的包装都是不定量的！

于是，一周以后新员工被老员工挤走了。

第二周，两位不服工作调动的员工也辞职走了。

第三周，又有两位同一库房的员工辞职走了。太累了，腰扭伤了！每月都没休息！请假也不让请了……

今天辞今天走。真的是不带走一点云彩！

今天资深老员工，大家都是有目共睹的勤勤恳恳的人，也说做到月底不干了！太烦了……

老板很开心啊，看着不顺眼的人终于走了。

被逼着赶到库房的其他同事不开心！

因为他们的离开，导致越加忙碌的其他同事不开心！

我们的采购、人事专员、物流主管、生产计划……都当起了库管员。我们的司机忙得连报销票据的时间都没有。

看着他们垂头丧气的状态，不言不语地做事。我想说的话，只能默默吞下去！

我感觉到自己的无能，我什么都做不了。我给自己做了很多遍的心理建设。坚持不下去的人是必须要淘汰的人。人走了，也是需要我来负责收尾的。

hr一定要铁石心肠吗？

hr一定要铁石心肠吗？

hr一定要铁石心肠吗？

我一遍遍问自己，我的回答是：是的！

我内心千万个不愿意，可是hr必须要铁石心肠。

因为hr是一份职业，不是你的亲人，更不是你的朋友。

在职场，首先要认清的是自己的角色定位。

hr—人事管理。包括员工规划、招聘、培训、员工关系、薪酬绩效……甚至还有行政后勤、安全管理。一摊子的事，永远做不完、管不全！这里水管破了找你，那里要装风扇叫你。这里不能洗澡了问你，那里没饭吃了找你，食堂的快餐盒不卫生啦，谁出门没开出门证啦，门又被撞坏啦，这里要做一个广告牌啦……还有弄堂里有一只猫需要救，厂门口有一颗树需要砍……

我不是一个称职的hr，我们老板才是。

就比如这次的优化员工事件，只有专业的hr才会这般操作。通过不停地调动岗位，提高工作标准，加大工作难度，优胜劣汰！我很佩服，我真的不够专业。

老板是怎么做到如此专业的呢？我总结一下，希望可以学到他的三分之一，这样在老板的评价里，咱可能会接近专业一点吧！

1-老板和员工是雇佣关系而非合作关系。

不管是什么关系，最后在老板的眼里都是他花钱雇来的员工而已，不听话没能力爱偷懒的人请你走开！不能创造价值，老板我为什么要给你开工资。以前老板信誓旦旦也曾说过，我要让你们都过上好日子！这个日子还没来，我们都过上了苦日子。每天都要苦逼地接收各个地方传来的抱怨。

2-内心强大

管你下面多大抱怨，管你乱不乱。不把事闹开，就不当回事。人必须逼一把，逼到绝境，自然看出是猪还是老虎。老板怎么说都是好有道理的。

如果和老板唱反调，小心冷暴力！

3-老板爱学习。老板从来不相信培训，只相信自己看书自己研究。特别好学。还能学以致用！

虽然离老板专业的要求还有很大差距，但是我确实比以前铁石心肠一些了。

我是如何做到的？

其实很简单。就是和自己心理建设：

1、我们不是亲戚或朋友，我们是一起工作的伙伴，职场就是残酷的。

2、先做好自己的工作，才能配的上专业的称号！

3、每个人都要为自己的选择负责，你可以选择留也可以选择走，都是很ok的。

4、我难过，其实对别人并没有帮助，所以不用难过。

铁石心肠也是为了保护自己内心不受伤害。但我依然相信，坚持帮助别人这件事不会错！希望辞职的同事不要带着怨气或者不开心走，我会尽量去做这件重要的事！

总之，每天忙碌于这些琐碎且重复循环的事情，真的要好好思考一下，未来在哪里？创造力是什么？新的动力是什么？

亲爱的已经走的和还在坚持的同事们，你们都有自己的美好，不用放弃，每个人都值得被好好对待，前提是勇敢去走自己的路，前面的路更精彩！