虹霖读《丰田生产方式》【08】使用“看板管理”的前提基础。2024-06-18

P43—50

1、大野耐一:

看板是“准时化”的一种手段;

看板也能使管理者、监督者的职责明确化;

看板是丰田生产方式的运行工具。

把严格追求“看板”的运用规则当作一个永远课题,我也不认为这是一种过分的想法。

虹霖:对看板的理解,我还需要加深加强。


2、大野耐一:

所谓的“准时化”,就是将所需要的零部件,在所需要的时间,以所需要的数量,及时地到达生产线所需要的位置。

虹霖:准时化的定义:将所需要的零部件,在所需要的时间,以所需要的数量,及时地到达生产线所需要的位置。


3、大野耐一:

流水线生产是基础。

虹霖:咨询行业,一定能实现流水线生产!


4、大野耐一:

丰田公司,采用并设法理解了“看板”方式,其基础是生产现场具有“建立流水线作业”的意识,并实际着手去做。

虹霖:使用看板的基础,是建立“流水作业”的意识。


5、大野耐一:

使用看板的前提基础:(1)流水线作业;(2)均衡化生产;(3)标准作业生产。

虹霖:总结一针见血,使用“看板管理”的前提基础:(1)流水线作业;(2)均衡化生产;(3)标准作业生产。

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