这一次一天半的花园大会中，一月五日下午主要是造园公司创始人的造园与管理的心得分享，一月六日全天，则是朱育帆、李宝章、利征、俞挺、朱弘博等景观建筑界的大佬们的设计思考分享。除了少数几个“花园塑木的应用”、“花园铝艺的应用”不太懂行外，其他或多或少让我醍醐灌顶。
总结下来，大会上主要讲了设计与管理两件事。
一：首先找到一个属于自己的定位
不止一位造园师说，如果什么类型的庭院都能做，那么意味着这家公司打造不出辨识度很强的品牌。
就像阿玛尼定位于高端人士，优衣库则更加亲民，一眼就可以辨别，而且各自都深入人心。充分分析自己的优劣势后，思考什么档次、什么类型的项目消化起来游刃有余，专注于此，才更加容易出圈。这是朴树花园创始人的观点。
朴树花园是云南的庭院公司，以小巧亲人的中式风格为特色。并且在此基础上思索并实践了很多节省成本、研发创新的方法。
二．有一定的研发投入
《道德经》上说，“治大国，若烹小鲜”，那么治理公司或许也可以用管理家庭来类比。家庭理财中，需要有一部分钱购买资产，以期钱来生钱，也就是要去养一个能够持续下蛋的鹅。对于公司来说，研发创新能力也是一个可以持续生蛋的鹅。任正非的华为公司能成长如此迅猛，与他长期的研发投入离不开关系。
其实这个也是经济学一直研究的范畴。经济学研究的是稀缺的资源该如何分配，才能达到效率的最大化。
研发可以是技术研发，也可以是艺术创新。可以很花钱，也可以很省钱。
朴树花园的做法是让每个设计师一个月想四个景观小品，并对优秀者有奖励机制，将其纳入素材库，下次可以直接使用。而奥雅和乡伴的做法会有很多资金投入，如奥雅在一年前成立数字化设计研发中心，带一批博士团队入驻天津，强调专业间数字化技术的融合性使用，致力于寻求当下景观规划设计的新方法和新模式。而乡伴认为，未来的参数化、无人化是建筑实践的大趋势，所以正在合资成立一家3D打印公司。而乡伴成为了行业里第一个将3D打印投资、设计、施工、应用一体化的队伍。从短期来看，成本投入很高，但是长期来看，这必将带来更大的效益。
三．打磨一套标准模式
这是朴树花园的观点，在每次做完一个项目后，他们都会复盘，思考里面的闪光点，把它摘录下来，放在库里，逐步优化成一套标准模式。这将节省大量的工作时间，并将形成自己的特色。
四.建立一个知识文化体系
朱育帆、李宝章、俞挺，没有丝毫掉书袋，但是他们在讲述案例时，能够让人感受到深厚的文化功底。做设计需要多元的知识结构和较高的文史哲审美情趣。李宝章、利征做的排版与我们有较多相似的地方，而朱育帆的排版完全是极简风格，没有在这方面过多炫技，仅仅是从一幅画、一幅字去撷取灵感，听来非常有说服力。在如今新媒体的影响下，业主与甲方拥有更加便捷的获取优秀作品的方式，审美有相应提高，所以说作为设计方，文化底蕴更加深厚，审美情趣更加高尚，才能打动他们。
无论是新东方还是和君资讯，都建立了强大的知识库。新东方的员工被要求每年至少阅读二十本书籍。这便如同少林寺，因为强大的佛学底蕴，即便是一个扫地僧，也能在几句话之间让人有所领悟。
五．设计可以很主观
这是俞挺的观点，他在阐述古代庭院是否有棕榈树这一点时，就说过，或许古典园林并不会有这样一种植物，但是或许是园主人并不知道这样植物的存在，若是知道，觉得好看的话就一定会用。那么作为设计师，我们不用照搬教条，有时候就应该以“美”作为设计原则。
六．多探索和考察
做设计不能闭门造车，要多出去探索和考察。在考察和在书中对比映照过程中，才能了解中式园林“死”中看到“生”的一派勃勃生机，日式园林中“生”中看到“死”的一派寂静，才能了解因精神差异性而产生的不同风格的园林。他山之石，可以攻玉。读万卷书，行万里路。这些终究会沉淀在我们身上，打磨出更好的作品。
