从某月某日睡雾给公司下达《整改通知书》，到今天已整整一个月了。
通知中明确要求，整改期限为一个月，否则，将依据睡法强制执行。
整改什么呢？
原来，在2020年1月对上年最后一个季度的所得税申报时，负责公司纳睡申报的B会计（现已退休），由于疏忽大意，全年累计收入额比增值税申报的累计收入额少报了一百多万。
在得到整改通知后，公司立即在当天进行了申报更正，并及时报告了睡雾。这次纳税调整，由于以前年度企业亏损，因此，企业并不需要交纳所得税。
完成了纳税更正后，新来的不到三个月的周会计原以为老儿子娶媳妇，大事完毕了，可他根本没有想到，按下了葫芦起了瓢。
就在完成重新申报的第二天，周会计又接到了睡雾小冯的一个电话，她要求公司做好准备，配合她们对外市一家与本企业相关联的公司涉嫌走逃税款的协查工作。
睡雾提出的这个要求，作为任何一个企业讲，谁都无法拒绝。
要查就查呗，反正公司没有违法行为，不做亏心事，不怕～鬼～敲～门。
不一会儿，周会计很快收到了她们的截屏图片。由于图片不清，且不完整，周会计立刻给睡雾打去电话，弄清了时间的前后起止点。于是，他让对面的王登陆开票系统，把相关公司开具的所有发票按照发票号码，进行逐年逐月逐笔与账目核对，不到半天时间，就打出了三份明细表，一份准备交给睡雾，财务留一份，给公司经理留一分。可以说，一切准备就绪。
又过了两三天，在睡雾还未确定何时到公司核实之前，周会计突然又接到了他们打来的电话，这个电话不是小冯打的，而是刚上任不到一个月的李所长打的。电话的内容大致是这样的，他问：你们签订的采购合同中的商品名称是否与接受对方发票的名称相符？周会计实事求是地回答：不符。
李所长接着又问：你知不知道什么是成品油和非成品油？
“不知道。”
李又问：“你们公司经营原料油、页岩油、粗白油吗？”
“不经营。我们公司是作内河运输服务的，船上使用的是燃料油。”
通过简短的对话，李所长大概弄清事情的基本情况，并通过小冯向周会计表达了过几天参加核实的意愿，周会计当即表示欢迎。
在李所长与周会计通话后的第三天，睡雾一行两人来到公司。在来的两个人当中并没有所长，而是由lh冯和另一名比较熟练业务的同事。
他们上午十一点到达公司，公司周会计热情地接待了他们，并与公司经理见了面，在双方相互沟通情况后，共进午餐。由于在工作期间按规定不能饮酒，所以，午餐时间不长。
回到公司后，公司的现金会计把早已准备好的发货票明细表交给了小冯。小冯接过后看了几眼，没提出任何疑意，就把表交给了坐在身旁的同事。虽然公司把所有发票的凭证整齐的放到她们眼前，而她们根本也没有去看一眼，而在他们看来，也没有必要去看，因为公司财务所列发票一份不差，且销售额及涉税金额完全相同，因此，她俩再继续在公司停留已没有必要，于是不到下午三点半，就已告辞。
在他们俩临走前，公司经理主动同他们互留了电话，以便以后继续沟通。
他们走后，公司经理已单独与李通了电话，并建议把40多笔的进项税转出，同时，还要调整所得税计税额的调整，经理业已同意。
当周会计得知这个消息后，他从多年的经验及专业的角度，对经理的这个决定感到非常吃惊。周会计认为，在异地被查公司的结论没有确定之前，公司不该操之过急。周会计哪会想到，经理之所以这样做，是怕事情越弄越大，浪费时间，影响公司的正常经营。
然而，经理的这种担心一点儿也不多余。就在小冯和李回单位的第二天，小冯又打来了两个电话，一个是核实一张加滑油的发票，另一个是涉及本地一家企业，以及南方一家公司。这三家发票，除了那张加滑油的发票他们接受了周会计的解释之外，其余两家，一并按照上一家协查的要求，统计并列出明细表，用电子文档的形式上交了睡雾征管部门。
此后的几天内，公司业务人员三天两头接到商家打来的电话，询问公司情况。
这明显是在找公司麻烦吗？是在给公司添堵。
他们刚开始说好的是协查，到现在却变成了主动检查，而且，还把公司列入了风险户，发票不能正常购买，往外开也无法进行，上传数据和正常申报也都无法实现。他们到底想干什么？现金会计气不打一处来。
公司经理也是对睡务的这种过格作法感到非常不满。当着周会计的面，气愤地说道，我们也不能跑了，还要正常经营，再说了，我们还有两艘船，还有固定办公地点，他们说给封户就给封户，发货票开不出去，我们怎么才能往回收款，拿什么去交税？
站在经理对面的周会计非常理解公司正在面临的这种尴尬局面。
一个月的时间已经过去了，睡雾至今也没给公司一个明确答复。
最近几天，有迹象显示，头一家外市被查公司的原来未入账的增值税专用发票，已在网上解除限制，而南方公司开具的发票，据开靠消息，在当地睡雾是被认可的，只有本地一家企业开具的发票还没有得到正式确认。
改善营商环境，不只能停留在口头上，要真正落实到行动上，这一点，东北做的远远不如南方。
这件事还没结束，究竟会发展到哪一步？上交的巨额税款能以何种方式退回？公司何时才能被解冻？何时才能正常开出发票？让我们拭目以待。
