导图拆书--《金字塔原理》迎来了后两篇的分享。其实我很懒，不愿意码字，但是有人要求我码上去，我内心是抗拒的，但是...行为上还是顺从了~以下都是密密麻麻的文字，虽然没有废话，但还是请做好心理准备。。。
导图拆书--《金字塔原理》迎来了后两篇的分享。其实我很懒，不愿意码字，但是有人要求我码上去，我内心是抗拒的，但是...行为上还是顺从了~
以下都是密密麻麻的文字，虽然没有废话，但还是请做好心理准备。。。
导图拆书--《金字塔原理》下
第3篇《解决问题的逻辑》
讲述了界定问题、结构化分析问题两部分。答案就在第8、9章当中！
其中界定问题、结构化分析需要“预先构建金字塔”；分析/找到解决方案、组成金字塔阐述属于“金字塔形成”过程。转换过程需要借助搜集分析数据得以完成。
我们通常面对的问题就三种情况：
★无解决方案时，要考虑应该做什么？
★有解决方案时，要考虑应该做吗？
★知道且接受解决方案时，要考虑应该怎么做？
导图拆书--《金字塔原理》下
第8章《界定问题》
讲述了基于发生了什么事情（S），我们不喜欢它什么（R1），我们想要什么（R2）。
背景（S）可以使用典型结构、典型流程体现切入点，可以有从从外因、内因两方面分析入手。
现状（R1）与目标（R2）之间的差异，就是我们要考虑HOW的部分。
上图右侧列明了在界定问题过程中可能存在的情况，S代表背景，R1代表现状，R2代表目标，C代表冲突，Q代表问题。
（剩下的自己研究吧，我只能帮你到这了。。。）
导图拆书--《金字塔原理》下
第9章《结构化分析问题》
介绍了4种方式，从资料入手、设计/使用诊断框架、是非问题分析、建立逻辑树。
从资料入手，传统的我们喜欢直接搜集资料，然后进行分析，最后得出结论。书中给出的思路是，从存在的问题入手，先对存在的问题进行分析（就是第8章中的界定问题），再对原因进行分析，列出所有可能存在的原因，进行假设分析后，对于已经判定确实相关的原因进行资料收集。
设计/使用诊断框架，常用的3种逻辑包括呈现有形的结构、寻找因果关系、归类分组。其中，呈现有形的结构，类似业务流程、组织架构图等；寻找因果关系，则是要遵循”相互独立、完全穷尽“的原则，进行分析。上图中的例子就是如果对利润分析，则涉及到收入、成本、费用三项，每一项又可以继续下分，直至完全穷尽。
是非问题，是指只能回答是或否的问题，例如“我们该不该重组”就是是非问题，而“我们应该如何重组”就不是。
建立逻辑树，主要思路是是否有问题--问题在哪里--为什么存在--我们能做什么--我们应该做什么？
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第4篇怎么没有图？
都说我很懒了。。。
没画，任性！
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第10章《在书面上呈现金字塔》
主要涉及的就是突出显示文章的框架结构及上下文之间要有过度。
突出显示文章的框架结构，主要包括多级标题法、下划线法、数字编号法、首行缩进法以及项目符号法。关于其中规则，上图十分详尽，你还是多少看一下噻~
上下文之间要有过度，主要注意的就是要将主要思想观点连接在一起。通过采用讲故事、承上启下、总结各部分内容、得出完整结论、说明下一步行动的方式进行即可。
导图拆书--《金字塔原理》下
第11章《在PPT演示文稿中呈现金字塔》
主要阐述如何将金字塔结构体现于PPT演示过程，其中有几个原则值得大家注意：
1.图表占90%，文字占10%；
2.论点应用一两个词或一个简短的陈述句提出观点；
3.文字尽量简短；
4.把答案作为图表的标题！
（其他自己看吧，都有用~）
第12章《在字里行间呈现金字塔》
主要告诉读者要将金字塔结构树立在脑中、在心中，在大脑中画图像，然后再把图像输出为文字。图像让人印象更深刻，描述性文字让人更容易形成图像，更利于理解和记忆。
最后，书中最后序的总结部分，我只提炼了常用的分析性外延推理。
演绎：规则--情况--结果，规则是如果A则B；
归纳：情况--结果--规则，规则是如果A很可能B；
外展：结果--规则--情况，规则是如果A那么B。
多多关注，收藏起来还是很有用的。记得时常翻出来好好看喔。感谢关注。
