每一位大师曾经都只是一只菜鸟。
到了年底，公司又开始各种工作评优选拔，每一次会议上的发言或演讲，都对你的今年的职场有着巨大的影响。
当需要出来站台，尤其是突然上台总结时，许多人会嗯呀嗯呀，说不出来，或者说了半天也让大家云里雾里不明白说了什么东东。
不到1分钟，就会被喊停，遇到严酷的BOSS还会说：“你讲的是什么东西，没内容，没数据，没有结论”。
委屈吗？
委屈，辛辛苦苦准备这么久，结果还被骂，骂的一文不值。
事实上，如果你仔细观察会发现，在职场上，有些人总能出色地完成这些演讲任务，而有些人永远是“骂—重做”的死循环。
工作
讲出，就是功劳，
没讲，就是疲劳。
在公司部门内部分享，彼此交谈还能凑合，但到了正式的外部交流时，这种“茶壶里煮饺子， 有料倒不出来”的感觉就愈发令人难以忍受。
除了个别善谈者不恐惧演讲外，大部分尤其是技术型理工人，虽然有扎实的理论基础和技术能力，但让他们站上舞台让我们把内容说给别人听的时候，效果往往不尽如人意。
我们为了提高说话或者演讲能力，肯定上过类似沟通表达、演讲技巧之类的课程。大部分都是说如何消除紧张感，如何发音，虽然在紧张程度上有所改变，但在表达的流畅性上，尤其是临场发挥上还存在一定问题。
如果演说可以像做“Y=ax+b”那样有简单的公式能套用就好了，这样当我们需要说话或演讲时，直接将公式借过来套用就好了。”
为何只要一条公式就能让说话变得跟过往不一样呢？
如果你看过《思考，快与慢》”书，你就能找到了答案。我们的左右脑都各自掌控不同功能，在没有“公式”时，大脑处于系统1，此时会无意识且快速的，不怎么费脑力，天马行空地想到什么说什么，又或者半天讲不出一句话。
而有“公式”后，大脑处于系统2，这是将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，我们可以运用左脑确定说话的逻辑顺序，再联系到右脑组织丰富的画面信息，这样我们就可以给予听众条理清晰的呈现结果。
美国首屈一指的商业演说家博恩.崔西在口才圣经《如果在任何场合说服任何人》中介绍几个简单实用的演讲公式。
PREP公式尤为好用。
P:Point of view观点:在开头部分称述你的想法、主意或事实。
R:Reasons：理由，说明你坚持这一观点或想法的理由。
E:Example：实例，用数据，具体案例的方式证明你的观点。
P:Point of view：重述观点，充分你的观点和想法。
当我们需要说话的时候，只要灵活运用公式，就可以在最短的时间内对内容进行构思，并能够说得有理、有据、有重点。
我们，可以通过以下三个步骤来构建自己的表达框架。
假使你要说"知识收费"这个主题。首先，在白纸的最上面写下你的演讲题目，用一句话描述你的演讲的目的和目标。
然后，让自己来一场“头脑风暴”，把接触到此内容的到所有想法、数字、故事、案例都逐一列出来。
例如“得到APP”的分享课程、“分答”的问答，喜马拉雅收费音频，咪蒙的“3年后你的薪水涨幅没有超过50%，课程费用将双倍退款。”广告语等等内容。
最后，将你想到或者找到的所有要点和素材整合起来，找出最有影响力的内容，你的演讲也就会自然而然的展开。
简单地套用公式，就可以这样说“知识收费的时代到来了”
现在这个时代是知识收费最好的元年时代（观点）。互联网上的内容付费的平台越来越多，知识工作者的分享内容越来越受欢迎（理由）。2016年知识技能领域市场交易额约为610亿元，同比增长205%，使用者约3亿人，而这个数字在2017年还有明显的增加（实例）。正因如此，知识付费已经越发受到大众的关注，知识付费大趋势不可阻挡，只要坚持下去，“知识经济”肯定会出现爆发式增长（重申观点）。
由此可见，任何讲话当套用了公式之后，你可以临场快速地准备一分钟发言，也可以用它策划一段30分钟的讲话。小到紧急的工作报告，大到公众演讲，只要将“公式”运用得当，就能够让你澄清思维，从容表达。
从某种意义上讲，每一次对话都是一次小的演说。每一次大型会议也是一种演讲。当你熟悉掌握职场演讲技巧，在通往顶尖的职场道路上，将会越走越顺。
善讲的人，至少职场不会混得太差。
