HR想要去套路员工的情况怎么办？例如不久前网易HR对待一个患重病的员工的做法就引热议。
之前大家可能觉得这些都是在小公司才会发生的情况，但是现在大家看明白了，在寒冬之下，一些大公司也会采用这样的手段来缩减成本。
作为一个在职场八年左右，大公司，小公司，创业公司都有待过的人，想给职场菜鸟们分享点经验。
比例上来说，小公司创业公司做这种恶心的事儿，有这种猫腻，不合格行为的比例是最高的。
抛开利益、是非、对错，价值观，我们只谈一个职场新人在遇到一些非正常情况，尤其是非正常离职，还有被裁员的时候，该怎么样去保护自己的权益，有什么需要注意的地方？
咨询了职场老鸟 tester指导猿，篇幅过长，可能要分好几篇文章来说，大家耐心观看吧。
不要把试图把HR当做你的朋友
很多职场新人可能会有这样的想法，觉得你们公司的HR平时看着很漂亮、很可爱，或者他是一个很好，很善良，很有趣。有可能他会做一些员工关怀的事情，比如说经常找你谈谈心啊，或者在每周你们部门发下午茶等等,这些都有可能。但是你一定要记住的是，当你和公司产生任何的利益冲突的时候，你和他之间就变成了就只有可能是一种关系，就是劳资关系。那么他的身份此时此刻就是雇方的，就是资方，代表你的这个身份就是劳动者，是雇员。
以我的经验，在中国绝大多数的民企，包括很多的互联网公司，甚至包括网易或者bat这样的公司，HR部门有一个非常大的kpi考核，就是是缩减人力成本。在离职的时候，你还剩余的这些年终奖，包括你有可能的绩效，你的离职补偿，都属于人力成本。
那么有很有可能在你的公司看来，把这些钱尽量的克扣，就是他的工作目标和工作业绩。因此从利益角度，你们天然站在对立面上。这其中也许会有个别的例外情况，但是以我的经验和我身边的一些遭遇来看，我觉得就算哪怕仅仅能站在一点点员工的角度去思考问题，去考虑员工利益的HR也属于百中无一，你不要对此心存任何幻想。
具体怎么做，我觉得大家不要误会，我不和HR做朋友，不是说让你很幼稚的用一种咄咄逼人和攻击性的姿态去和HR沟通，这样是没有意义的。
两个方面。
第一个方面，就是一旦当你和公司有任何问题出现的时候，你可以并且应该以最坏的恶意去揣测他所有的行为动机，背后的目的。另外你应该以小人之心去警惕他的言行，而且如果这样做对你有利益的话，你就应该隐藏住自己的真实目的、真实想法。
第二，是在心理层面上，不要对HR产生怜悯。在员工和公司发生冲突，尤其是企业方实际上理亏或者不合法的时候。很多时候HR会采取一种策略，就是对你动之以情。我听过很多次这样的说法，HR找到你跟你说，他们可能会说老X，我们赚钱也不容易，你看咱们也相处了这么长时间了，我一直把你当朋友，然后呢你这个人我也一直很喜欢，那么咱们以后日后好相见，然后你也不要为难我们，我们也没有办法等等。这些话这都是很常见的。
那这个时候你要想明白，假设你自己心里问心无愧，确认是在维护自己合法合理的权益的时候，就算你的行为会真正伤害到他，也不要有任何犹豫。为什么？因为如果伤害到他，这不是你的错，这是公司的在HR方面以及在价值观方面出现的问题。不应该把这个过错归结到你的身上。所以在这种情况下，请收起你幼稚的同理心。
结语
最后，我想说我对HR群体是没有偏见的，我生活中也有HR的朋友，什么时候可以和HR交朋友，你可以有你自己的判断，但是对我来说答案很明确，我如果想跟一个而且真心交朋友，一定是在我离开这个公司，跟他不在一个单位共事的时候，才可以。大家有什么想法，欢迎来跟tester指导猿沟通交流。
