今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课062讲：派系的逻辑 | 斗争与制衡
见：派系是非正式组织的一种，是通过某种特殊的关系联结，如同乡、同学、上下级等。派系成员对其存在强烈的认同感，派系利益高于正式组织的利益。
组织中的权力分为两种，一种是显性的职务权力，另一种是隐性的派系权力。派系权力产生的原因主要是高层力量的斗争与制衡，内部权力不平衡造成的。
派系的力量，绝大多数情况下是一种负向的隐权力，会直接削弱公司的正式权力体系，对公司是一种内耗。
如何识别组织派系逻辑：
一要看清组织内的派系关系，先观察组织中的非正式权力关系，以及背后的非正式活动，再通过表象来理解派系的利益诉求。
二要研究各派系主要人物的利益诉求，包括他们的个人利益诉求，分析这些诉求是否合理，以及组织为什么无法满足他们的利益诉求？知己知彼，可以为控制派系的破坏力量做准备。
三是从利益诉求去推断组织内部的派系结构，研究这些派系结构之间的相互关系，看有没有可以借力打力的地方，在派系之间能不能进行转化。目的是把派系的力量控制在可容忍程度内。
四是思考派系问题的解决方案，研究如何减少隐性权力对正式权力的破坏，如何对有关派系进行把控和分化。
课后思考：你身边存在派系关系吗？
感：一位专业能力非常一般的领导，干成了很多大事，只要他过问的事，基本上一定会有好结果。他对想成事的经验是，要么围绕着事情大做文章，认真努力做事获得成功，要么就是不去管具体的事，专门做人的工作，同样也可以取得成功。
领导的能力，不在于他自己会怎么干，关键在于会用人，善于调动和发挥别人的能力，通过别人取得效益，才是管理的本质。
记得以前讨论过什么样的领导是好领导，结论居然是怂管的领导，不过问太多具体事儿，还能取得好结果，才算真有领导力。
领导之间争权夺利，威风凛凛，但给下级造成的屈辱感和不安全感，最终损害的也是企业本身。能干的人常并不怕干活，不怕身累，就怕心里憋屈，工作环境不舒服，让人对工作的意义感产生质疑，离职在所难免，一旦企业能人都褪去，企业的发展可想而知。
派系斗争也是有正向作用的。可以让监督更充分，如美国总统选举，虽然丑闻满天飞，但也间接的对想要从政的人，有一个约束。也如农村村委会的竞选，发掘了村里的很多能人带着大家致富。
各单位的书记，政委等，一般都是善于做思想工作的人。内心是非常佩服那些有谋略的人，以前在基层单位，有一个老书记，每次听他总结讲话，都觉得是一种艺术，公开场合下，通过巧妙的语言，对形势的分析把握，在运筹帷幄之间，能将单位的很多事情分解落实，还能把人的积极性调动起来，让别人感恩戴德。
思：你身边存在派系关系吗？
我身边的派系应该不算明显，所有的高层领导都是空降的，分管领域很清晰，八项规定后，巡视巡查也常抓不懈，各个领导自己也不多事，要求大家都按照岗位职责办事，对口负责，工作环境相对简单。
行：这个题材真沉重，也不擅长，只希望做个了解，懂得，看到，不参与，有个预期而已。
