在《平台：自媒体时代用影响力赢取惊人财富》一书中，作者迈克尔·哈耶特指出，在当今市场要想获得成功，必须拥有两个战略资产：
让人欲罢不能的产品和有效平台。
全世界一百大企业里，已经有六十家企业收入来源都是来自于平台，比如谷歌、高朋等，国内则有阿里、腾讯。这个世界迈向了突破只有做产品的思维，迈向了在产品上面带出一个平台出来。
过去，平台的搭建者往往是财富的拥有者，普通人只能借助别人的平台施展自己的才华，而在“微”时代，我们已经看到了雷军、薛之谦、papi 酱等企业家、演员、网红是如何借助自媒体平台在激烈竞争的市场当中赢得粉丝，并实现自我价值的。
所以，新时代的演说者必须具有平台思维，即唯有成为平台，我们的声音才会传播更远，我们的声音才会“不仅仅是声音”。
如何让自己通过演说成为一个平台？如何让这个平台创造价值，聚合听众，实现共赢？
演说的平台思维分为三个维次：价值、聚合、共赢。见下图：
1. 价值
演说必须传递价值，否则就是空洞的自说自话。如果大家留意《我是演说家》《超级演说家》《开讲了》甚至《奇葩说》这类演说及泛演说类节目的话，就会发现，选手们的演说都有非常明确的价值取向，而且这种价值取向的背后，往往是选手的社会责任感和爱国之情。
比如2016 年《我是演说家》冠军梁植，他在比赛中穿着蒙古袍，为大家讲述了几个关于回家的故事。其中无论是清朝时土尔扈特部落九死一生的回乡之路，还是新中国成立之初由于两岸敌对而无法回家的乡愁，都能触到观众的泪点。
而他的演说之所以能够动人，正是因为其演说中蕴藏的“落叶归根”的价值观，也正因为此，他在演说中多次提到的“回家不需要理由，不回家才需要理由”成为广为传颂的金句。
价值，是演说者连接听众、聚合听众的精神纽带。当演说者的演讲能激起听众强烈的价值观和使命感时，演说者和听众之间就产生了精神共鸣，实现了思想的同频。只有彼此之间有高度的价值观认同，所形成的平台基础才是牢固的，长久的。
2. 聚合
平台的一个重要功能就是聚合，个人平台也是如此。比如，吴晓波通过演说将财经从业者和爱好者吸引到一起，马云通过演说将创业者聚合到一起，乔布斯通过演说将科技发烧友集合到一起……
演说者必须要清楚地知道自己想要聚合的人群，只有这样才能据此打造自己的演说，实现演说平台化。
余歌®演说正是通过演说，聚合中国企业家。比如，近期成立的余歌®演说同学会——好大一个渔塘，就是搭建一个便于企业家们共享人脉、整合资源的平台。
5月27日，渔塘在深圳华侨城举行第一次线下活动。主要有交流会和讨论会，交流会上以跨行业交流、观点碰撞为主，分享各自领域的所思所得。讨论会则由一位企业家提出自己的商业构想，其他企业家提出问题和建议，深入讨论……通过线上线下的交流，将余歌®同学们聚合到一起，形成一个以商务演说为核心的平台。
3. 共赢
人们为什么要在某个平台上聚合？大部分在某个平台上聚合的人，都有相通的利益，并期望实现价值。
共赢，是平台思维的本质。
如果一个演说者具有平台思维，那么他必须不断问自己一个问题：我能给听众提供什么？比如“博物杂志”是微博上知名的大 V，每天都通过微博发布一些科学信息，也会解答网友提出的各类“这是什么”的问题。“博物杂志”能够为粉丝们提供有价值的信息，让他们从中获取知识，这就是博物杂志能够形成平台的原因。
而与此同时，通过搭建平台，演说者本身实现了人脉和资源的聚合，也通过这种价值的给予而获得了自身价值的实现，最终与听众实现共赢。
总结起来：
价值是搭建平台的精神基础，只有思想上同频了，才有后续合作共赢的可能。
聚合是具体去实现的行为，当你的身边有了一群认同你价值观的粉丝和人群，你要尽快去聚合他们，带动起他们。就像余歌®演说同学会一样，就是把多年们具有相似价值观的余歌®学员组织带动起来。
共赢，就是人群聚合的目的，人们会主动向一个核心靠拢，成为其中一员，一定是这个平台能给他带来好处。
最后要特别强调的一点是，之所以说企业家要恶补平台思维，一方面是因为大多数的企业家还停留在原来产品思维的层面上，并没有想到平台的层面。比如，很多人不知道，苹果手机的成果不是因为它卖手机卖得好，是因为它带出了苹果APP商店，带出了生态圈平台。
另一方面，很多企业家会觉得网上有淘宝、腾讯，我们哪有机会开发一个新平台？
这是个越来越垂直细分的商业时代，只要你能发现现代人的痛点和需求点，连接你现有的资源，你就可以创建一个平台。
比如，晋江最大微商团队啊二家族，就是敏锐捕捉到宝妈们迫切需要在家有一份副业的痛点，短短3年间，就聚合了近5万宝妈，成为了一个宝妈创业的平台。
晋江最大微商团队啊二家族创始人啊二
希望今天和大家分享的平台思维，能帮助你突破原先的思维框架，制定出新的商业构想和演说思维，实现企业的升级和飞跃！
